我一直在给大家强调，当老板最重要的事情，不是去关注产品，而是关注你的团队，没有团队就着手去打造你的团队，所以我给大家讲的关于打造团队方面的事情特别多。
给大家讲一个人叫陈友谅，这个陈友谅跟朱元璋打仗的时候，本来陈友谅的实力是相当强大的，远远超过朱元璋，但为什么他败给了朱元璋？战略和战术上这些我就不讲了，我给大家讲一个东西就是带团队的一个方式。陈友谅带团队的时候，他手下有个叫赵普胜的，这个人很厉害，但是由于陈友谅嫉贤妒能把赵给杀掉了，下面的那些同志就认为陈友谅是个忘恩负义的人，只是为了金钱，为了自己的地位，本来大家跟着他是有一种理想的，实际上很多天才并不是为了金钱来的。虽然我一直在给大家讲金钱很重要，但是大家记住金钱只是笼络一般人才的手段，而超级天才是由信仰的有理想的，所以你们要团结真正的天才，真正的厉害人物，你们要给他树立一个信念。
你做企业，你的团队必须有核心理念，我现在给大家讲的一个核心理念就是释放价值，还有一个核心理念就是帮助创业者成功，帮助创业者提高竞争力，这样一个理念就比较伟光正。为什么毛泽东他要讲的为人民服务？都是一个套路，大家可以去思考一下自己用什么理念来圈人？用这样一个理念可以圈到天才，可以圈到愿意为人民服务的人来跟你混，这样圈过来的人，就算你的业绩做的不好，他们不是为了业绩来的，也不是为了金钱来的，他们也会跟你混下去，所以理念相当的重要。
我告诉大家经营企业，不是经营产品，也不是做业务，他是设立一个规章制度，设立一个规则，然后让大家来跑到你的规则里面来玩游戏。比如我有一个伙伴他做客服做的不太好，但是他做其它的工作还可以，而另一个伙伴他的客服水平比较高，我就让他帮助做不好客服的人做客服。
做老板不要请别人帮忙，我给大家讲这样一个概念，你永远不要请别人帮忙，因为没有人愿意无偿的帮助。你和任何一个人交往都是要拿东西去交换的，所有的小老板总是在求别人帮忙，所以他一直很小。所有的大老板，聪明的人，他总是拿东西去跟别人交换。你要让别人干一件事情，那么就要你带着你的利益去，用利益跟他挂钩。
例如你客服做好了，我以后就分你百分之十，或者百分之二十的资金给你，那我什么都不用管了，他一定会尽心尽责的去做这件事情。如果你仅仅是去叫别人帮忙，就算你对他非常客气，非常礼貌，又送吃又送喝给他，他还是不会尽心尽力的的，因为机制决定一切机制！这个大家学会了带团队的水平会突飞猛进。
比如我们中国以前是个大集体，后来大家都要饿饭吃，不管你这个精神文化讲的再好，我们要为了国家要为了别人怎么怎么的，你这个讲的再好，但大家得不到实际的利益，大家还是不会用功的，当包产到户过后，这个利益跟他挂钩了，他一定会用心的，一定会丰收的，就是那么简单。所以权力，责任和利益三者绝对不可分开。
我见过很多老板嘴上说了要放权给下面的人，但是买个椅子拿钱都还要去找他做决定，正在这个能叫什么放权呢？这个根本就不叫放权，你要把钱全部分出去。我们当老板所有的任务就是让员工、合作伙伴和同事操心，他不操心的话，什么都是白搭。如果我把这些钱全都收到我这个地方来，他来申请资金，拿去用完了过后，他一天花个几百块，一份钱利润也没创造，他也没感觉，因为这个钱又不是他的。
但是我把这个钱交给你，节约下来的就是你自己的，你乱花了也是你自己的，这样他就很自觉，他还会去算投入一百块能够产出多少利益，这样子我就轻松了。所以权力，责任和利润一定要一体化，要把它分出去，很多人都在讲这样，但他们从来做不到，能做到的人就会享受到快乐，这就是“道”。我们当老板一定要跳出这个团队，最终你是啥也别管，跳出这个团队来维护好这个团队就行了。
谢谢各位，公众号（鬼道新思维）带给大家更多的灵感与启发！
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