背景：职工普遍高龄，讲话要接地气，否则无效沟通，压力传递到位，最终激励到位。与领导思想保持一致，统一思想，统一精神，提升干劲，直面困难。
今天会议召集所有人过来，有四件事。传达工作会精神，2017矿业形式，挑战和机遇，我们怎么干。
春节已经过了，很多单位的人也许还沉浸在年味中缓不过神，但我们初七初八大家就已经开始辛勤工作，已经开始为盐矿的生产做准备，你们的干劲领导们都看到了，张总还特意过来看望你们。都值得表扬以及赞扬，一切为了盐矿，为了集体，为了大家，为了每一个人，也为了公司。这里面的逻辑关系，你们应该能理解，理解不了可以来问我。
我们这三年，大家心里有数，挺不错，一个个都买房买车，领导看着也很高兴。这三年我们收到不少表扬，连续两年先进集体，各种荣誉也都给到我们，有为才能有位，
但福祸相依，没可能一直顺风顺水。算来好像年年都是坎，没有最严峻只有更严峻。其实这涉及到我们的一个根本问题，什么问题我后面再说。
那么今年2017，到目前来看，形势不是一般的严峻。南碱到现在还停着。有没有人觉得，这事儿跟我没关系？
之前的三年大家辛苦，但都有收获。那不辛苦，没收获呢。换个说法吧，做两个选择题。干得辛苦拿的多。干得不辛苦拿的少，选哪一个。干得不辛苦拿的少，和干得辛苦拿的少。选哪一个？
那么今年，就有可能就是，干得辛苦最后还有可能拿的少。由俭入奢易，由奢入俭难。那么你们怎么想？有没有想，这不关我事，我干的辛苦就得拿得多。
谁要是有这种想法，可以来找我。
还有佛化，佛化随时有可能不存在，不是因为环保，而是因为地理位置。
福祸相依，坏消息说完了，再说说另一面。
一个企业，最怕的是什么，是没有希望，没有希望就是绝望，就是等死。按我的想法，对于矿业来讲，只要KY还能生存，能越做越好，暂时的困难，有什么所谓，说句实在话嘛，体制保障现在还有，虽然不会太久，但今年嘛勉强还能应付过去，今年即便任务完不成也要尽力，不要太难看，能搞个16万吨以上，甚至20万吨以上，那基本上什么都好说。
那么下面我就来说说有什么希望，先说看的见的，南碱还没真正不干。
同时肇庆今年要开始全液体盐供应。
把矿业比喻成一辆自行车，那么这几年以前的矿业就像是一辆在风雨中摆了十多年的自行车。顶多也就打打黄油。
十多年了，我们甚至忘了给他更换升级零件的本事，因为用不到。或者我们只能把他照样子换成新的。也能用。我在问给你们足够的资金你们重新打造更换一辆新的自行车，你们能把他换成什么样，你们想象一下。…………但是能否把它换成这样。
见都没见过，想都没想过，怎么换。
那我再问，现在干不了，就不能进步了吗？就不能学了吗？
不要手上有把锤子，看什么都像钉子。听不懂我给你解释，去看医生，看中医开中药，看西医开西药，只会西医的不会去想着开中药会不会更好。或者看一个病，也许关联这个科那个科，去到哪个科，只会本科的医生只会用他会的方式给你看病。
说下踏足社会职工的五层需求
第一阶、生理需求——谈钱，别谈其他——临时工搬运工
第二阶、安全需求——保险福利制度——不买保险的私人用工
第三阶、社会需求——活动、工会——除了工资没其他福利
第四阶、尊重需求——上级以及同事都能够互相尊重
第五阶、自我实现需求——不是为了享受，为了成长——高要求
你们都已经满足了第四阶，太多的人还挣扎在一二三阶。我们要学会珍惜，珍惜所拥有的，出到外面又能做什么？
还有，现在一些快退休的你们可能很幸运，也许能这么干到退休，但是年轻些的就抱歉了，五年之内，必然有大的变化，在这变化中要么上，要么下。想要平，看运气了。听天由命，无法把握的感觉，我想好不到哪里去吧。
想想十年前，二十年前，什么样子？有想过现在的自己和世界是这幅摸样吗？十年前，你们想过自己能拥有自己车吗？想都有不敢想吧。现在呢？那以后呢？
两矿整合，已经不是普通意义上的整合，而是资源和市场，比如很可能联合维修班。
矿业一旦在发展，不进则退。
安全不用我再强调了，现在再强调一遍，干得再好再漂亮，安全出了问题，伤了人，出了事故，什么都是零。
今年提出候选人计划，主管下周三前，把你们候选人培养名单交给我，名单半年一换。主管把你们的东西教出去，然后学习新的知识和技能，提高水平，今年会带你们去看看其他搞得还不错的企业，走出去。
学会教，教也是更好的学。一个人会干和会教是两个概念，教也是更好的学。然后学管理，练情商，学说话，学沟通。
当职工达到现在主管的水平，主管达到经理的水平，整体水平就上升了一大截，每个人将来都大有可为。每个人都强大了，盐矿也就更强大了，很浅显的道理。
你们的优点，不怕苦不怕累。你们的缺点，把说话直当成优点的低情商，以及认为远离领导就是正确的低沟通水平。
将来有可能从你们中选人出来做市场，做销售甚至可以拿提成。对，是有可能，但不干，一旦事到临头，就晚了，机遇机会就是别人的了。
你们也许会抗拒，不愿意去改变，但是现实不会等谁，靠的是自己，你干不了自然有其他人干。
这个世界不同了，很多边界都模糊了。比如，冰箱是干什么用的？你们每个人家里都有冰箱，但未来的冰箱已经不一样了，他会知道你放了什么东西，建议你什么时候前吃了，这些东西可以怎么搭配，怎么做更有营养。这是冰箱吗，他是个营养师附带了冰箱功能，以后会有越来越多的智能设备，想得到吗？你还不想改变？
其实我们矿业的根本问题是，我们这些年只是一个附庸，我们难道不是附庸吗？跟龙归跟中堂有什么区别。销售难道就一个人？……是大客户，但反过来说，我们何尝不是他们的附庸。无论是个人还是企业都不能把命运交到别人，别的企业手上。
所以现在在做一件事，这件事完成了，我们就可以脱去附庸的帽子，才能解决根本问题。说了那么多这才是真正的未来，否则，迟早是终点。
这件事就是最近张书记就在在广州奔波的原因，大健康产业的液体盐产品。找了一家中医研究机构，准备开拓这条路径，若是将来液体盐能够装瓶卖，你们能否想象是什么样的场景。而我们要怎么做？
今年要大变样，未来的机遇你们能不能配得上？
天时地利人和，人和是基础，地利哪里都有地利，关键在于发现天时。
我在这里已经三年多了，我也很高兴看到我们的盐矿越来越好，当然这离不开领导，离不开我们所有人的努力拼搏。我想说，今年开始我的工作重心将由一味的内部转到内外部结合。
2017对部门的要求，第一条铁律，团结。
团结不团结，新人最有发言权。我们现在很不错，保持下去。
一个单位最差劲的就是内耗，你搞一个圈子，我搞一个圈子，我看你不爽，你看我不顺眼，然后你搞搞我，我搞搞你，有意思吗？很低级。用个新潮的词，勾心斗角不是赚钱发展的正确姿势。总归来说，叫没本事，团队这个词才叫高大上。
矿业开发部，主管层要团结一心，党员要团结一心，各班组要团结一心，所有矿业职工要团结一心。
部门精神：纪律、坦诚、榜样、团结
纪律:遵守纪律，遵守制度，承担职责！
坦诚:在工作交接，交流，沟通中，坦诚，实事求是，杜绝隐瞒，共同面对问题解决问题！
榜样:部门每一位员工都要为新员工作出榜样，部门经理，主管，主办，优秀员工更要作出榜样，带好头，以身作则，有担当！
跟我来，而非给我上。
团结:有凝聚力才有战斗力，只有共同协作，团结一致，才能完成部门各项任务，才能攻克我们遇到的一个又一个困难。保障安全，保障生产，保障未来！
对职责的明确
李福华负责生产班设备安排。唐小春负责生产班生产工艺即质量安排。卢祖云负责生产班人员考勤调配以及综合管理。
一切围绕生产班，三是个很关键的数字，明确卢祖云、唐小春，李福华是你们的直接主管，质量黄小平和销售刘玉华有什么安排照旧通过唐小春来安排。
一些具体的工作安排
首先是包干区对照表，即日起执行，明日起进行检查。包干区什么意思？不是打杂的，是负责的，保持卫生是最基本的，比如更衣室，郭小杰负责，谁乱搞，谁自己收拾，基本的卫生是郭小杰负责，但不是保姆。还有每个人在各自的柜子上贴上名字，都给你们发过姓名贴。
新井的配套建设，是生产班不久的未来，不能放松。
每周去一家，党员刘玉华跟我一起，非党员卢祖云跟我一起。
杜绝SDXB
杜绝围观
每个人上班时间，包括业余时间尽可能提升自己的技艺。
（各主管发表讲话，每人3-5分钟）
教大家两个跟我切身相关的词语：刻意练习和习得性无助
刻意练习：通过可以联系，俯卧撑可以做几万个，你们无法想像。反义词就是自动驾驶，没有进步，比如焊工，就这么稀里糊涂的焊一辈子，也当不了大国工匠。公交车司机开几十年车，当得了赛车手吗？
习得性无助：我们现在存在的状态，曾经的十多年已经磨平的我们很多的棱角，不要否认，想象那辆自行车。对先进的设施和设备，我们可以做不到，但至少我们得知道。
最后，我们大家要知道人才才是一个单位的根本，我们是正规军，不是私人老板的游击队。地方老了些，这些都可以换，关键是赚钱的能力，有了价值就都不是问题。盐矿十多年的沉寂，到了我们觉醒的时候了。今年是至关重要的一年，再辛苦，再痛苦都无所谓，只要明天会更好，欠的早晚会收回来，其实不叫欠，叫付出，没付出哪来的回报。要为我们明年甚至以后打好基础，我们必须要保持我们的状态，以及锻炼出培养出更好的状态。当机遇到来时我们才能够配的上它，否则只能看着它白白流失。最终让我们过的更好，这也是领导想带我们走到的地方，让别人羡慕我们，虽然你们现在已经很让人羡慕了，但未来也许这都不算什么，所谓输赢，就是看谁能够笑到最后！
Spencer
2017.2.9
网友评论