中国人有句话叫：教会徒弟，饿死师傅。
说的是老带新的问题。
从管理者的角度来说，这种现象要避免，因为这会造成人才断层，而且在一些特殊情况下，容易给公司带来损失。
但是从人性层面来说，这种事可以理解。不是还有一句话么：人不为己，天诛地灭。
我们都知道，想要对抗人性，这是极其困难的，可我们又不可能放任这种情况发生。
那应该怎么办呢？
我们来看看华为是怎么做的。
华为为了改善这种现象，把管理者的晋升加了一项特别重的评价权重。那就是老员工对新员工的培训，而且不止是培训完了就结束了，还要看培训后的效果，以及新员工对培训者的评分。
这个权重有多高呢？是35%！
所以你看，仅仅是领导层有决心还不行，还要配合制度去执行，让大家看到决策层的态度！
那这项举措的效果如何呢？目前华为的状态就是最好的证明。
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本文标题：想要避免人才断层？有办法
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