益言益行@001

好的流程驱动好的结果！

改善是为了看到其努力的结果，而不仅是为了达成目标，大野耐一先生教导我们，达成目标虽然很重要，但不要光记得目标值，而忘了达成目标的过程，别被目标值所限制；忽略了过程的提升，切记，管理者的工作在现场（此现场不仅指产线的现场），无法达成目标时，请管理者亲自深入现场进行改善，只要能修正作业者每天作业中困扰的地方，然后促进流动（修正异常、缺陷，解除流动化的制约条件），好的结果自然会随之而来！