好的流程驱动好的结果！
改善是为了看到其努力的结果，而不仅是为了达成目标，大野耐一先生教导我们，达成目标虽然很重要，但不要光记得目标值，而忘了达成目标的过程，别被目标值所限制；忽略了过程的提升，切记，管理者的工作在现场（此现场不仅指产线的现场），无法达成目标时，请管理者亲自深入现场进行改善，只要能修正作业者每天作业中困扰的地方，然后促进流动（修正异常、缺陷，解除流动化的制约条件），好的结果自然会随之而来！
好的流程驱动好的结果！
改善是为了看到其努力的结果，而不仅是为了达成目标，大野耐一先生教导我们，达成目标虽然很重要，但不要光记得目标值，而忘了达成目标的过程，别被目标值所限制；忽略了过程的提升，切记，管理者的工作在现场（此现场不仅指产线的现场），无法达成目标时，请管理者亲自深入现场进行改善，只要能修正作业者每天作业中困扰的地方，然后促进流动（修正异常、缺陷，解除流动化的制约条件），好的结果自然会随之而来！
好的流程驱动好的结果！ 改善是为了看到其努力的结果，而不仅是为了达成目标，大野耐一先生教导我们，达成目标虽然很重要...
引:【集解】王肅曰：“近猶益也。順行民言，所以益天子之光。” 南川子曰:顺行民言，非益天子之光，是所以治国也。 引...
改善和改正的区别，很多人很容易混淆，简单来说：改善是指改变原有情况，并建立标准，比如合理化建议卡的运用；改正是指把...
聚焦目标 路人甲：今天本想去看电影。 路人乙：好看吗? 路人甲：路上遇着一熟人，聊天错过了。 路人乙：聊什么这么开...
标准化作业的效能 如果现场操作的方式和挂出来的标准化作业不一致的时候，标准化作业推进就失去了应有的意义。
拙速 巧迟不如拙速，改善首先从小事做起，不要总想着做大的变革，而是马上把力所能及的小事做好，常此下去就会有惊人的结果。
工作的意义 场景察觉：在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大； 反思认证：当...
逐级碰头会 话题：当人们问是否需要逐级碰头会时，我会回答几个问题： 1. 最前线工作人员要如何反馈问题？这种情况多...
带动 话题： 马云说：“很多人是因为看见而相信，只有很少一部分人是相信而看见，企业家和科学家就是因为相信而看见。”...
尽一切办法让问题尽早发现 如果一个产品在设计阶段发现问题，解决问题的成本是1，那么到了编制工艺阶段才发现问题，解决...
本文标题：益言益行@001
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