最近我一直在想这几个问题。
如何去成为一个好的领导者？
如何让手下的员工更积极的去工作？
如何让他们更快的成长？
如何要成为一个好的领导者，首先要先成为一名师傅。
不知道大家是否喜欢看古装剧？我最喜欢古装剧里面的师徒制度，对古时候的人们而言，师傅有时候比父亲还要亲。
对自己的师傅特别的尊重，师命重于泰山。也可以说一个好的师傅，就是一名好的领导者。
徒弟们愿意去听师傅的话，师傅也会把自己的能力传授给徒儿。会让大家的能力都增强。
领导者也是一个带徒弟的过程，让自己手下的人能力增强。他们能够独当一面，甚至在某个方面能力上超过自己。
好好带好一个人，并且这个人愿意相信你，服从你。就是一个领导力的体现。
我在《海底捞你学不会》这本书上，看到过师徒字。甚至把带徒弟加入员工升职的考评，其实我们每个行业都要有师徒制。
师傅去带好徒弟，这样员工的整体质量才会大大提升。
严于律己
我们有很多领导，自己经常迟到早退。却要求手底下的员工不要迟到早退，这样的领导员工会认可吗？
李嘉诚和王健林，他们两个都是我们中国的商业大佬。对于我们而言他们已经非常非常成功，但是他们对自己还是非常的严格。
每天很早就起来开始安排一天的事情，晚上处理事情到很晚。
员工看到老板都是保持这种工作状态，那么员工还有什么理由去偷懒呢？
我有一个朋友，他对自己要求特别的严格。他有那种特别的人格魅力，身边的人特别愿意服从他。
他手下的员工都很敬佩他，会把他的话放在心里。
德鲁克也说过:我们学会管理好自己，你也就学会了如何管好他人。
这是我这段时间的感悟，我也想成为一个好的领导者。想让我们这个团队更好更快的走下去。
我相信我们可以，大家也可以。
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