格勤商学李青东讲：如何做好一个优秀的领导者？

       如何判断你是一个好的领导者？如何做好一个优秀的领导者？下面为大家提供五个优秀领导原则参考点：

       一、重视下属。好的领导会去思考三件事：自己是不是下属的伙伴？你会在意让他们也获得表扬而不仅是你自己居功吗？你对他们做的决定是否公平？以上三点都是重视下属的方法，当下属得到重视，他们的能力得到赏识时，在工作方面会达到事半功倍的效果。

       二、给员工提供目标及归属感。沃顿商学院教授亚当·格兰特曾说过，“当一个人找到工作的目标，不仅会使他工作得更愉快，也会增加他的生产力。”帮助员工发现自己工作意义的最有效的方式就是，让他能直接跟公司最终服务的对象互动，哪怕只有短短几分钟的交流都好，这些反馈会让他了解自己的工作所带来的影响。当员工了解到自己工作的意义，他们就愿意去做得更好，另外对工作的认可也会加深他们对公司的归属感。

       三、决策透明度。美国著名牛仔品牌Levi’s集团总裁奇普·贝格（Chip Bergh）接受《纽约时报》采访时曾说，“领导透明度会建立团队信任度，他不认同那些喜欢说三道四、有八卦中心的组织，“如果我发现有这样的情况，我会要他们立即停止这种作风，如果他们没法接受，那只好让他们离开我的团队。”格勤商学李青东老师在讲课时也经常提到，“领导需要赏罚分明，赏要及时，罚不过夜。”如果发现有员工没有尽到本分时，需要及时点出，不要放任不管。

      四、要尽力了解员工的状况，做到；会问“有没有什么我能帮上忙的？”，给予适当的关心与帮助，最好的方式是尽可能找机会和员工一对一对谈，也能借此掌握员工对于公司发展的想法。达到知己知彼，才是用人的最好方法。

        五、创造安全感。这种安全感指的是“不害怕犯错”，她发现，表现比较好的团队往往会比表现一般的团队经历更多错误，因为前者会因不断试错而有更多讨论，后者则缺乏不断改进的机会。在开放、包容的领导风格下，员工有勇气犯错，也会渐渐地从跟随者的位置，成长为引领者。

       格勤商学 李青东老师认为，做好一个领导者，首先要做好自己，这样在领导员工的时候才具有说服力。也会自然而然的形成一种威慑力。然后再将上诉五点做好，你就是一个好的领导者。