之前在工作上有项事项做的非常不开心，跟崔供应商评价调研问卷，以此对供应商考核。不开心的原因在于每次问卷跟催，发50个私聊消息，最多有10个人回复我，特别没劲。
不能这样被动，需要换个思路，在设计思维中，佳恩选择中的以人为本可以尝试下。
如何将以人为本应用到这个事情上呢？在沟通方式和技巧上试一下！
原来的“您好，Q2季度的协作满意度记得填写一下。”
调整为"XX 你好呀，我看到Q2季度的调研，您还没有填写，今天填写下哈，这个结果会对上个季度的供应商绩效有影响的"
和原来的消息相比，在消息前增加个称呼，再增加完成时间和问卷结果的影响，一下子由群聊消息变成了私人订制，回应情况截然不同。
和原来零零散散的回复相比，这次发出消息后，半小时内回应我的人，高达30人，剩下未回复的10来个人也在后面陆续回复了！
知识用起来果然有用！在学习和实践的道路上，要坚持，不能停，加油加油！
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