不谋全局者，不足以谋一隅，
不谋大势者，不足以谋一时
1.战略
选择刚需业务更有利于成功。
分清楚want与need
刚需里选择细的切入点
有预见性，推完复盘ab计划
德州让你输的最惨一定是好牌
吃着碗里的看着锅里的瞄着地里的
柳传志
有六层机会就要大胆去做，十层机会那是上帝要做的事，冒险是小公司发展之道
战术上应该授权，战略上必须集权
管一层看两层
集中精力解决主要矛盾
早期主要矛盾:业务问题（是否赚钱是衡量公司好坏的第一标准（利润为王），经营好企业是最大的慈善）
菲助核心矛盾：日活？流量变现
CEO必须退出画面来看画面，跨界CEO
2.成为企业的领军人物并培养内部的干部
发现人才培养人才
培养那些把企业当命根子对待的团队
少引进战略人才，多引进战术人才
有态度，有能力，有素质。
志存高远，心力强大，胸怀宽广
用文化带队伍
搭班子，定战略，建团队
（用核心价值观建班子，用行业认知定战略，用企业文化带队伍）
设目标，控进度，抓考核，理规范
判断一个人是否有潜力：1.境界（想做事业还是斤斤计较）2.态度（打工还是创业）3.学习
多抬头看路，少低头拉车
拧螺丝，拧5个螺丝
革命晚胜利一年半年不是问题，革命失败最可怕
创业公司CEo要懂得亲创企业经营制度
问题导向与目标导向，（后者更重要）
如何决策：大道假设，小心求证
为什么国家统计局经常发出滴笑皆非的数据调查？创业者自己的直觉实战经验很重要
3.心力强大
志存高远，永不满足
百折不饶，愈挫愈勇
永选自信，永不言败
全世界最聪明最富有的人，没有一个不读书的。
人与人的差别通常都是由重要不紧急的事情决定的，如锻炼身体与升级认知
一个人下班后的时间决定他的高度，一个人如何利用空闲时间决定他能走多远
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