1.决策真的是那么难吗?安排工作需要真的流程吗?感觉最近在和外部接洽和沟通时反而觉得顺畅和高效率,反而是自己公司内部沟通反而步履维艰,拖沓冗长,推诿扯皮。结果不仅是效率的大打折扣,更重要的是工作的心态转变!
2.仔细分析,追本溯源,思想和方向的目标出发点没有变,甚至更有时代感和责任感,但为什么执行力和沟通力反而出现折扣呢,有没有办法打破呢?
3.原因就是在沟通的方式和执行的步骤上出了问题!会议的目的是什么?本是高效的沟通,但被开成安排会,宣传会和考核会通报会后,会议本身的目标和受众人就变成了次要体,变成了配角甚至是群众演员!所以,会越多,会就会越长,会就会成为开会人的主要工作内容,和工具。如果连续开上一个月后,开会的人就成了会议的奴隶,最可怕的开始,就形成了!会议安排,会议落实,会议考核,会议总结,会议评议…………人是有奴性的,尤其是当人的惰性和奴性结合在一起,并披上高效管理的外衣后,就彻底成了奴隶!
4.可怕的不是一个奴隶,可怕的是奴隶病的形成,会议奴隶病的形成,会几何,指数级传播!
5.无可救药,无药可救!听天由命菜!
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