1时间控制是：会议是时间成本最高的工作方式。除了战略会议或半年度会议，日常会议不要超过40分钟。
2开会是为了达成共识，需要头脑风暴，需要聚合需求。
3.只要是管理层会议，就必须有结论。你不能留着这个议题，说“下次再讨论”。
4. 会议开得好不好，关键看谁主持。开会的主持人，最好是解决问题的那个负责人。
5.主持会议也是考验人才的一种方式。主持会议对一个人要求很高，尤其是在职位和权力不高的情况下，如果他能把会顺利开下来，中间达成共识，结束拿到结果，这个人就值得培养。
接着再说一下如何定目标。
1.定目标。具体的目标一定是从大目标拆解的，但一定要注意目标共创。不是你一个人拍脑袋定的。而是大家一起来商量定。人总是愿意做自己说出来的目标。
2通目标。假如今年的目标是一个亿。具体的做法让各个大区回去想想再来碰。遇到好的点子加以推广和赞许。思路狭隘或不够的加以引导跟拓宽。切记不要告诉怎么做。这样可以避免领导人成为天花板，领导的能力上限就是团队能力的上限。
3晒目标，把各自的目标都晒出来，大家都看得到。这是OKR区别于KPI的原因。组织之间协调难。就好比爬一座山，虽然目标是一致，但大家从东南西北4个方向上各自领略的风景不一样。看待问题的角度不一样。这个时候晒目标就可以达成一些共识。必要情况下，可以以轮岗的形式加强同理心。
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