互联网，回归传统

互联网企业也是企业，和传统企业在本质上并没有多大变化。人为的干预，只能是延缓，最终还是要回归到商业的本质。

在混沌中存在秩序。——凯文凯利《失控》

互联网的兴起，资本的追逐，既造就了很多的造富传说，也留下了很多的商业思考。过去中，因为是发展红利期，新兴行业的崛起从来不缺少资本的身影，给大众留下了互联网企业根本不需要思考盈利的模式，只需要投钱圈客户，客户流量起来了，好像就能影响世界。这种印象，即便现在对很多人甚至企业主都带来极大的影响。

过去的两到三年之中，谈模式者甚众，谈融资者甚众。仿佛只需要设计一个新的模式，然后就等资本入场，就可以实现自己财富的倍增。反而让很多人忘记了无论企业多大，都需要投入精力努力经营，所以过去的一段时间内，我们很少听到创业者如何打造产品，如何做好服务，大都在谈论模式，谈论出身，谈论用户量。谈技术，谈服务，谈创新（真正的技术与效率创新）的很少。事实上，大部分的创业者应该是沉默的，低调的，因为企业的发展从来都是内在驱动为主，所以，即便作为提升效率最好的载体——互联网企业面对用户体验却越来越差的。我们现在看到很多企业找不到客服，遇到问题找不到联系人。由互联网企业爆出的问题却越来越多，这一切是否已经背离了互联网链接一切的核心？

资本不是慈善，他思考的终究是如何实现回报。一旦环境有变，项目即便拥有再多的用户基数，没有落地基本的产品与体验、服务，让用户无法为此买单，那么资本撤离的速度也将是无人能及。所以，回头再看那些创业新秀，今天还有多少家还在靠资本输血？

从明星企业开始，爆出危机的企业是否会更多？

我们拭目以待。

互联网的下半场，拼的是协同效应。——曾鸣

春江水暖鸭先知，大企业对环境的感知依然无人能及。所以，小米在谈组织重构，一些明星独角兽抓紧优化岗位，调整结构，合并业务。这些，都在说明能够轻松获得流量的时代已经过去，但用户结构是否一直稳定，这个应该存在问号。人，本性就是多变的。如果选择足够多，他就会不断尝试和选择，直到选择适合自己的。

去年开始，大家都在谈论互联网的流量已经消失，但优秀的产品与品牌依然不缺少用户。可见，红利消失是错误的。所谓红利消失只是针对大企业的，对于中小企业，国内的人口基数依然是巨大的市场红利。除了生老病死，其他的就没有一层不变的。

回到这个话题，互联网的下半场对于大部分企业或者个人来说。需要思考的中心点仍是传统一直思考的商业课题：企业如何做好产品，产品如何吸引用户，用户如何被服务好，服务带来的口碑如何被传播。

互联网最大的价值是提升了效率，万物互联，提升的是企业链接客户的效率和能力。

没有互联网，企业和用户的链接效率很低。我还记得最早传真和邮件、电话盛行。（电销行业被改变的是互联网企业，大量的隐私泄露与骚扰是对用户最为实际的一次教育。）现在很多中小企业，审批或者批复事项，钉钉App基本能解决了，而且只需要一部可以随时带在身边的手机就可以。今天的用户，想联系一个品牌咨询，会习惯搜索公众号、微博等等，这就是互联网普及之后带来的教育认知。

过去一年里，我们看到的是很多互联网企业在与传统企业合并发展轨道。组织规划与管理，逐步向优秀的传统企业学习。而传统企业如果运用好互联网工具，反而迎来了更快更优质的发展速度。

所以，互联网企业在回归传统。一套优秀的管理思想，重新适用于任何企业。

最本质的就是把传统工业时代的供应链管理，重构成基于互联网的网络协同，变成一种新型的社会化分工合作的关系。——曾鸣

此时，变化已经不可逆转。所有的估值，项目与人，将重新面临估值。与此的大背景里，国家的经济升级正在进行，一切需要回归正常，回归秩序。

而我们曾议论的慢社会，正逐渐向我们走来。

轻而易举的梦想，不再触手可及。这个过程不知道持续多久，但在逐渐影响和改变我们。我们终究会明白财富与付出是关联的。企业经营，是一门深不可及的学问。没有盈利能力的企业，靠资本供血一直支撑的企业，都可能马上思考变现的能力。我相信现在很多企业都处于危机的关口，现在思考这个问题，是否来得及？

趋势，从来都是不可逆转。

（以上，谢谢。个人观点，仅供交流沟通。）