导读：《战狼2》中战狼精神：血性、拼搏、正义、激情、坚韧、英勇，金融界中孙宏斌的战狼精神：实干、宽容、创新、顽强、激情、坚韧，可以看出两者有异曲同工之妙又各具特色。孙宏斌似乎在自编自导自演着一部《创业史中的战狼》大剧……
“燃爆了”“过瘾”“提气”“为强大国家自豪”……相信这周的你，无论看没看《战狼2》，或多或少都有被它的热议“刷屏”，似乎没有听到看到什么负面的评论和消息。
电影《战狼2》刚上映不到一周，几乎每天每场都是座无虚席，各大影院的排片量仍是居高不下。目前该片票房已破21亿，已登顶了2017年国产片票房，不仅打破多项华语票房纪录，还将观影热传到海外，在马来西亚、新加坡等国影院，创造了很难见到的国产片爆满的上座状态。
巴顿将军说：衡量一个人的成功，不是看他登到顶峰时的高度，而是看他跌到谷底时的反弹力。
一、有一种精神叫战狼
吴京饰演的原特种兵冷锋，因个人原因被开除军籍，但“一日为战狼，终身为战狼”，当所在的非洲某国爆发内战，他和其他人一起全力保护中国公民和无辜百姓顺利撤离战区。虽然故事的主线并不复杂，但是却瞬间燃起了中国人民心中的爱国情怀，不再一味沉溺于国外英雄主义氛围中。让国内国外都认识到：中国越来越强大！
冷锋为了保护已牺牲战友的家人，在忍无可忍中愤怒出手，一脚下去黑社会头目生死不明，冷峰却因之被脱了军装入狱3年。在入狱期间，本就一腔革命热血无处释放，他的心上人龙小云竟主动求婚，本是让人甜蜜幸福的时刻，却因出狱后得知龙小云牺牲后，更加跌入谷底。可他并没有颓靡，而是开启了复仇之路……
《战狼2》是一个符合天时地利人和的爆款。“天时”就在于大国崛起的时代背景同民众的爱国情绪正好结合起来了，“只是需要一个激发的点，而此前没有给到过观众这样的机会”。《战狼2》的确通过类型创新，打动了无数观众。而通过这部电影，吴京也完成了从导演到电影人以及动作巨星的全面身份升级。
虽然电影中的个人英雄主义色彩稍有夸大，但是现实中的战争背景环境可能比电影中更加残酷。我们大部分观众肯定是把这部电影当成动作、枪战片来看的，但说实话，它更是一部严肃的国际军事、政治题材电影，拥有比从前中国电影都少有的大格局。
看完后会有许多人感叹中国愈加开放、愈加强大！冷锋形象的战狼精神也让人敬佩：血性、拼搏、正义、激情、坚韧、英勇……哪有什么岁月静好，其实是有人为你默默地负重前行。
二、金融界有一个战狼叫孙宏斌
毕业于清华大学数学系且拥有硕士学位的他，算是地产界里少有的高学历。有人称孙宏斌是一个到处拿地的偏执狂，最疯狂的阶段，孙宏斌曾一年拿地6000亩。
细数商业榜单，从不缺少成功或失败的企业家，而经历成功——失败——成功三部曲的人则凤毛麟角。25岁成联想接班人，27岁被柳传志送进监狱，53岁终成房地产大佬。孙宏斌当之无愧是金融界的战狼，凭借着实干、宽容、创新、顽强、激情、坚韧的精神，他一次又一次刷爆朋友圈……
1、权利膨胀，锒铛入狱
时年27岁的孙宏斌，一度被视为柳传志的接班人，在联想集团内部令人侧目。但这时，风头一时无两的孙宏斌，却在联想搞起了“山头”，公开宣称其“企业部的利益高于一切”；也就是在这一年，柳传志挥泪斩马谡，亲手将孙宏斌送进了监狱，案由是“挪用公款”。
同年孙宏斌的孩子才刚刚出世，不料4个月后曾前程似锦的自己已锒铛入狱。坐牢的这几年，孙宏斌拒绝妻子带孩子来探望，听不到孩子第一次说话叫的一声爸爸，看不到孩子第一次能自己走路的样子，不能亲自送孩子第一次入学堂……这样的遗憾和悲哀，常人可能无法能体会得了。
2、以德报怨，创办顺驰
柳传志让孙宏斌在人生最黄金时期在牢狱里沉默了四年，这场牢狱之灾对孙宏斌的人生产生了重大的影响。但令人吃惊的是，孙宏斌出牢之后并没有去报复柳传志，选择了原谅和包容。当然，你也可以认为是孙宏斌觉得自己在联想的所作所为错了。但是，我更愿意相信前者。
孙宏斌出牢后而是找到柳传志，对柳传志表示了理解和感谢，并且表达自己对房地产业看好的想法。当然柳传志也是英雄惜英雄，当即掏出了50万，资助孙宏斌再创业。孙宏斌就此回到天津开始创建了顺驰公司，进军房地产中介业务。孙宏斌并未满足于一买一卖的二手中介，而是很快杀入一级市场。从2003年开始，顺驰在全国疯狂拿地。两年时间，土地储备就已超过700万平米。
孙宏斌的顺驰因为狂飙突进的拿地被称为地产界的一个黑马。孙自负地认为自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。孙宏斌宣称：顺驰将在 3 年后达到 1000 亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。
2003年2月19日，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判决，改判无罪。2003年10月22日下午，事隔十三年半后，孙宏斌申诉成功，他收到海淀区人民法院刑事判决书，撤消1992年8月22日判决，改判无罪。
3、天才式成功，毁于自负
2004年，王石直指这匹黑马是“害群之马”，破坏行业秩序，抬高土地价格。
顺驰拿地的模式则是一手向地方政府缴纳少量的预付金，一手向建筑方等下游收钱：“拿了地以后就快建快销，资金回笼的速度，就是顺驰的命根子”。
2006年，房地产宏观调控政策收紧。高速行驶的顺驰，不得不紧急刹车，但还是资金链断裂，最终以12.8亿元的白菜价，卖给了路劲基建。成交后，孙宏斌对路劲基建董事局主席单伟豹表示：“你买了个便宜货。”
短短几个月后，全国各大城市的地价和房价开始疯涨，顺驰曾经的烫手山芋——土地，转眼间价值连城。2007年，一批与当年的顺驰同样激进的地产公司开始崭露头角，并获得了巨大成功。
多年后，孙宏斌发微博说：年轻的时候争强好胜，曾经嬴得畅快淋漓，也曾输得一塌糊涂，但是我不后悔。
大不了失败了，一切再重来，这就是孙宏斌的豪气。
4、迈过两道坎，卷土重来
脱离了顺驰，新生的融创中国承载了他东山再起的梦想。
顺驰毕竟还是留给孙宏斌一些“遗产”：“有理想、有激情的企业文化”和“对市场大势的准确判断”是融创要继承的；“狂飙突进的扩张速度”和“忽视现金流”是融创要摒弃的。
2007年，地产行业最热的时候，融创刚刚从雷曼手中拿到一笔钱，但孙宏斌没有买地；2008年的低谷中，他谨慎地买了一块地；2009年，行情再度火热，孙宏斌又沉寂了一年；2010年上市前，融创再次出手，买了两块地。
融创启动上市，孙宏斌坚持不让出控制权，“要是不让我当CEO，融创就不上市了”。这一次，投行表示了理解与支持。于是，2010年，融创中国在香港上市，孙宏斌持有51.85%的股份，头衔是董事长兼首席执行官。
数据显示，2016年第三季度是融创拿地高峰。该季，融创共获取2143万平方米土地，其中60%的地块以收并购方式获得；第四季度，融创获取土地1150万平方米，并购比例更高达82%。
孙宏斌毫不掩饰对土地的强烈渴望。以融创中国收购金科地产(金科王府金科·巴登假日)股份为例，从2016年到今年初，融创共耗资57.23亿元，获得金科地产23.15%的股份。融创给出的理由是：“金科地产在中国主要的核心二线城市从事房地产开发，拥有高质量的土地储备。”
2016年，融创中国取得土地数量位居全国第一。
相比公开市场拿地，融创中国所采取的收购、合作模式，更有利于控制成本。而纵观融创当时的一系列收购项目，共同的特点的是项目当期就可销售，这意味着融创将可保持较强大的现金流，并极大程度地缓解自身开发资金压力。
时至2013年，融创也仅有5个区域公司。在2005年至2013年间，融创也仅在北京、天津、重庆、无锡、苏州5地有项目。
这一切，似都在印证孙宏斌已吸取了往日顺驰所留下的教训：“现金流管理”和“不进入太多城市”。
5、操盘乐视，抄底万达
不完全统计，2017年刚刚过去7个月，融创中国共收购10个项目，需要支付接近1100亿元的金额。而在2016年，融创已在并购上花费了将近300亿元。
以前，孙宏斌经历过顺驰地产之劫难教训，败就败在资金链断了，所以，他当然知道高负债率下冒进的后果。孙宏斌这次不担心融创负债率高的底气，是对房地产未来的看好预期，以及融创销售业绩的稳步提升。
当然，负债率过高存在一定风险，但是孙宏斌骨子里就是不安分，就是想冒险，这是性格所致。能接受创新而死，不能接受平庸而死。
孙宏斌并购同行公司有三个特点：一是时机上多选择在标的出现危机时；二是手法比较迅速；三是留有余地，可进可退，收购企业不成也不排斥转而收购项目。
孙宏斌宛如商业中的救世主，拯救绿城、拯救乐视，拯救万达，一次一次将自己和融创刷爆金融界的朋友圈。但在拯救别人的同时，融创却也不自觉地陷入乐视、万达一样的激进扩张，多元化经营，债务高企的危机中……孙宏斌还能如何自救？
7月孙宏斌做了两件大事：当选乐视网董事长，接手贾跃亭留下的烫手山芋；斥资438.44亿元收购万达13家文旅城。
在宣布接手万达项目前，孙宏斌今年最引人瞩目的投资是对乐视的输血。今年1月15日，融创与乐视在北京召开新闻发布会，融创中国宣布向乐视非汽车业务投资150亿元。随后的3月28日，在融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌对在场的媒体称，融创方面已向乐视投资124亿元。7月6日，乐视网发布公告称，乐视网董事长贾跃亭将辞职，延期复牌。7月21日，乐视网公告宣布,孙宏斌成为乐视网董事长。如今，孙宏斌当选乐视网董事长，进驻乐视网后，他将做哪些动作助推乐视复盘，也引发外界关注。
孙宏斌说，接受万达项目是件双赢的事儿。
王健林拿到632亿元去还银行贷款，同时一把甩掉这些酒店与文旅城项目的巨额负债，渡过债务危机；同时，王健林把手里80%左右的土地都卖了出去，私有化回归A股的万达就不能再列为房地产企业，有望加速IPO审核；一旦成功上市，其资金压力骤然减小。更何况，万达这次是按注册资本金的9折贱卖资产，还为今后重新赎回埋下了草蛇灰线。
也就是说，孙宏斌口袋里实际上只掏了300亿元，就拿了万达6000多万平方的土地。以融创今年3000亿元的销售体量，只要现金流周转顺畅，这300亿元还不至于成为压倒融创的最后一根稻草。毕竟，如今的孙宏斌，已不是11前“兵败如山却求告无门”的地产新秀。
7月27日，孙宏斌在微博写道：“总被问为什么要投资乐视合作万达，是因为我们坚信房地产业会稳定健康发展，消费升级的主力产业大文化大旅游大娱乐会爆发增长，是因为融创坚定看好中国经济的未来。近期我们会停缓发展，加速去化，降低负债率，确保健康安全。我们坚信，企业层面的去库存去杠杆和金融业的稳定发展，经济将迎来理性繁荣。”
在中国的创业史上，很少有人能像孙宏斌这样历经苦难而痴心不改，经历大起大落能东山再起。作为公司的掌舵者，最重要的第一件事是发现别人无法发现的趋势，第二则是做别人不做的事情！这是打破原有平衡最好的办法。也许我们的高度还无法理解孙宏斌的所作所为，但是我们可以给予希望和支持。
一夜之间或锒铛入狱、或负债数亿，但都选择了积极面对，从头再来，扭转局面。其间个人的经历遭遇波诡云谲，大起大落，背后迸发出的生命韧性与张力，每每想来总能让人感佩不已，血脉偾张。
这世上有种人，不管他深陷何等绝境，都将不同凡响。只要时机一到，必定赫然崛起，直搅得天地翻覆。
（完）
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