今天分享2个点，关于你身上的管理者潜质。

以下，Enjoy：

也许以前你在职场中已经拥有了非常强的专业能力，做很多事情都能达到好的结果，任何事情都能让上司感到十分满意。但是今天一旦成为管理者之后，对你的能力要求会完全不同。

第一个潜质：从自我管理，要变到他人管理

在职场中，不管你的能力多强，好的管理者不会亲自上手去做完，是通过别人的能力去完成。想要做成一个非常大的事业，需要通过更多人的努力去完成。这是一个十分重要的改变。

把别人身上的事情揽到自己身上，就永远缺乏管理他人的潜质。管理的本质在于和人打交道。管理的成功不在于把一件事情做好，而是通过用人，把事情做好。

更多的信任你的同事，你的使命是帮助提升他的能力。用更多的时间去帮助、鼓励、激发他的长处，让他去独当一面。

除了你是一名非常好的猎手之外，更重要的一点，需要有农夫的心态。更好的去耕耘和帮助，去成就。

第二个潜质

职场中有2类人，A类人每天工作兢兢业业，时间非常长，但是当汇报工作的时候，他会逐一陈述一系列他做的事项。还有B类人，他会汇报通过做这些事情，得到了什么样的结果和目标。

A类和B类，你觉得哪一类人更是优秀的管理者?

我们认为一个优秀的管理者一定有的能力，就是做任何事情都是目标导向。不是为了做而做，更多的关注这件事情的目标和意义以及价值，这是非常重要的一点。

我们不关注过程，而是这件事情有没有结果。

OKR的课程为什么今天这么重要，因为OKR的第一个核心指标是O，想要达成什么样的结果，然后再细分到各个KR。你是不是以目标为导向，还是陷入到了无谓的繁忙之中呢?

不要被战术上的勤劳，去掩盖你在战略上的懒惰。

一天都在忙忙碌碌，但是你没有考虑背后的结果。有了目标，你就有了砝码，去衡量这件事情做得对还是不对。