这是畅销书作者 Simon Sinek 的又一本好书，买了相当长一段时间了，今天刚刚开始看。
Simon Sinek最著名的那个黄金圈理论 在《start with why 》这本书里最先提出来，当时我看了他的Ted 演讲，他整个人很有激情，也是个理想主义者，有一种很强的信念感。基本上他的每一本书都给人这种感觉，因此他写的东西都很励志、振奋人心。
《Leaders eat last 》这本书主要探讨的仍然是关于leadership.的问题。它的核心思想就是 真正的领导力，不是职业的管理素养，而是真正的关心和信任团队成员，并不是仅仅把他们当作是生产力，更重要的是要打造优秀的组织文化和环境，激发个体的潜能，真正把团队其他人的需求放在自己的之前，身先士卒地承担风险和责任，勇于牺牲。
听起来好像是有一些老生常谈的话题，但Simon Sinek 从社会发展的角度分析了今天领导力的形成，和我们为什么需要好的领导人，列举了领导力最重要的几个方面，也深刻剖析了为什么有的企业和组织比其他组织有着更好的文化和凝聚力，犀利地指出了缺乏领导力的症结所在。
像我上文说的，每次读SS的书都觉得很受启发，仿佛马上雄心壮志，撸起袖子就向做一个好的领导人大步迈进一样，但一回到现实，感觉就像泄了气的皮球。当组织文化，尤其是你直接的工作团队里面，非常制式流程化，缺乏灵活度和人性化的管理，改变是举步维艰。当你有一些新的想法和创新的时候，很可能是被旧有的惯性掣肘，不了了之。
对于领导力也同样如此，管理者各自以自己的工作表现为出发点，仍然是传统的由上至下的管理方式，明哲保身，各合作单位互相推诿责任，不愿意承担风险和失败，在这样的大环境下很难独善其身，还有一种枪打出头鸟的悲哀。
我相信这样的环境绝不在少数，到底应该拥有什么样的胆识和信念才能在如此的环境中践行领导力？有什么方法论？这就是下面要带着问题去书里找答案看看。
It is not the genius at the top giving directions that makes people great, it is the great people that make the guy at the top looks like a genius!
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