『商业是最大的公益』是一本书的名字，我开始反思书中传递的概念。
公益就是公益，不求回报；商业就是商业，讲究投入产出。
二者不要掺杂在一起，容易出幺蛾子。能力越强，责任越大。有钱了，就有公益责任。
不可否认，商业提高了普通人的生活水平。
可口可乐，用商业的方式，把可乐运到了全世界的每一个角落，最贫穷的地方的孩子，也体会到了现代社会的欢乐。
公益的力量，相比之间是很有限的。
通往地狱的路，是鲜花铺就的。
时刻承认，我发心是好的，但结果「有可能」帮不了他们。
承认这个可能性，意味着我们承认对另一个人的生命并不能完全的掌控，这是我们起码的谦卑。
牢记公益三原则。
公益第一原则：力所能及。
在自己的能力圈内做公益。
你在什么领域做公益，把钱捐在哪里，要结合你的优势资源和能力禀赋，既能出钱、也能出力，好好规划、长期投资，才能创造出最大的社会价值，而且一定是别人创造不出来的，那才值得你去做。
公益行动的起点来源于社区的问题。
对志愿活动的策划可以使用问题树的方式。
将问题写在树干上，影响和后果放在树枝的位置，根茎部分写明原因；完成问题树之后，在树干部分对应志愿活动项目目标，树枝部分对应项目成功后的愿景，树根部分对应志愿活动的具体行动目标。
公益第二原则：先近后远。
由内而外，由近及远，逐渐扩大。
尽量落实操作，让需要的人真正得到帮助。
首先是自己公司员工，提高待遇，加大分配力度；
然后是家族的年轻子弟，扶持他们成长立业；
再次是你所处的行业，投资基础科学研究和人才教育。
还有你企业所在的社区，当然要尽社区公民的责任。
这些都做到了，还有花不完的钱，你再放眼天下，看看还能干点啥。
公益第三原则：保密原则。
助人，悄悄地做。
知道自己所给予的、他人所接受的，都不应是我们用以填补自我的另一种工具。
做公益，不是要“无私”，而是要“利他”。因为“无私”是不可能持久的，而“利他”既可以帮助他人，
又能照顾好自己，从而能够持久地提供公益服务。
无住相布施，是助人的核心。
有效的助人，要把「帮助」的意图隐藏起来一部分。
助人者要放下个人的得失荣辱。
助人是为了帮助对方，而不是为了通过这个过程，证明自己是更厉害的助人者。不要陷入自我感动。
无求助，不助人。
永远先确认对方有「需要帮助」的意愿，再帮忙。
不要低估助人的挑战性。
不要指望有一套标准的话术或套路，一用就能达到效果。
网友评论