就在双十一剁手节当天，格力集团、格力电器董事长董明珠卸任格力集团董事长的消息不胫而走抢占头条，引发热议。近年来“抢头条”的风头正劲的董明珠频频在网上被各种曝光，她自己也顺道当起了格力的代言人。
有人说她霸道强悍，有人说她六亲不认。董明珠却说：铁血柔情两难全。在制造业转型升级的十字路口，董明珠是个承上启下的人物，她带领着格力从一个不知名的企业走向了世界五百强。
格力用了20年的时间，年销售额从2000万元做到1200亿元，年销量从2万台做到4000万台。1991年，格力实现营业收入1亿元，到2014年已达到1400亿元，成为空调行业的领头羊之一。
掐架雷军
炮轰美的
在2016年3月参加全国“两会”期间，董明珠接受采访时表示，“美的‘一晚一度电’这种宣传，欺骗了那么多消费者，这是对消费者的不负责任，要是我的话，就会拒绝卖美的的产品，这是对消费者的负责。”
偏执的“董小姐” 1990年，时年36岁的董明珠入驻了格力公司，从一名基层业务员做起，甚至当时的董明珠都不知道营销为何物，凭借着坚毅和死缠烂打，40天追讨回了前任留下的42万元债款，令当时格力的总经理朱江洪刮目相看，也成为了营销界人茶余饭后的谈资。
董明珠说，人才是决定企业创新的关键，“互联网+”只是辅助手段。因为培养了一大批人才，格力成为同行眼中的人才“黄埔军校”，国内、国外企业纷纷过来挖人，光去年格力就被挖走几百名技术工人。即便如此，她一点也不担心，她说：“被挖的人，带走的永远是落后的技术。因为企业一直在创新技术，所以无须害怕。”真正的人才，最应该具备的品质是忠诚。董明珠说，曾经也有同行来挖她的墙角，但她始终坚守格力。
管理只有一种就是制度 细节决定成败，只有管理上的严格才能把一个企业搞好，董明珠如是说。制度下的思维及行为才是最有保障的，同样执行力也离不开制度、组织、素质这六个字。
1.百年老店成就执行 执行就是把战略要求和业务模型中确定下来的事情按照时间、质量、速度准确完成，而且是周而复始。在人和事的结合下，格力电器的执行严谨如一台超级机械，几乎滴水不漏。 2.组织结构的调整和优化 对于核心流程进行建设和优化之后，剩下的关键就是对于公司的组织结构进行调整和优化，以满足核心流程的需求。格力电器不断发展中，可以明显看的出来组织结构的变化，特别是销售系统的组织结构的变化。 3.员工素质的培养和提高
流程建设和优化、组织结构调整到最终落实是员工，那么最后就是依靠员工来落实，必须要求员工具有一定的素质和能力。同样管理者必须无私无畏，大胆管理，这样才能够进行好的管理。
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赵巧：MBA提前面试资深辅导老师，从事MBA考前辅导10余年。
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