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怎样的经理人才算好?像尹铎这样就刚刚好!

怎样的经理人才算好?像尹铎这样就刚刚好!

作者: 平生笔谈 | 来源:发表于2017-08-22 14:14 被阅读0次
    赵国重臣尹铎

    尹铎何许人也?春秋时期赵国良臣,也是赵简子看重的人才。赵简子确定了继承人后不久,就派尹铎去了晋阳,临行前尹铎就问赵简子了:“您是打算让我去搜刮财富呢,还是作为保障之地呢?”赵简子回答到:“作为保障。”

    尹铎到了晋阳后,对内故意少算居民户口人数,并曾多次实施减轻赋税等政策,让百姓修养生息,注重教育,并培养民众的爱国情操;对外积极部署晋阳城的防御工事。厚积粮,固城墙,使晋阳成为一座易守难攻的重城。

    经年之后,赵国在一场战役中得以幸免,尹铎的功绩不可谓不大焉。

    尹铎雕像

    平生第一弄:经理人在接到任务后,对于一些重要指标是否有必要明知故问呢?

    尹铎可以说是赵简子的左右手,肯定知道主子要派他出晋阳的真实目的;很显然赵简子对自己也是有充分的信任的,那他为什么又要明知故问呢?有必要吗?

    还真有必要,尹铎心里猜的毕竟只是他自己想的,跟直接从赵简子口里说出来的还是不一样的。一是通过询问可以确认任务的主要方向;二是通过询问也可以打通上下级的沟通不畅,而不是上下级间相互猜疑;三是也为经理人执行任务时提供了必要的保障,执行力会更强,万一哪天领导不高兴了,拿任务说事,你可以理直气壮回他一句:“我可是按你说的做的!”

    因尹铎功绩建的尹庙

    平生第二弄:赵简子是个好领导,重用尹铎,而不怀疑尹铎的能力;大方向是这样,你干就是了,怎么做是你的事,做得好是你的功绩,做不好也是你的责任!

    平生第三弄:在领导面前,大事装糊涂,小事不糊涂;在执行任务时,大事不糊涂,小事装糊涂。这就是经理人的处世和办事哲学,你同意吗?

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