老徐 第十二次分享 20170715
1.回顾
惰性、随性、任性 能听直播的少之
notes:对自己负责 根据自己的时间，选择自己关注的点，小密圈和饭团
2.技术管理与其他管理岗有何不同
（1）不能脱离技术 a.测试leader 如果外行管测试----比较不靠谱 b.管理比自己牛逼的员工 作为测试leader，一定要知识面广，成知识体系，各方面都有涉猎，能在各方面有指导
（2）技术人不来虚的 ----有文章输出，可以参考
（3）关注成员成长 让大家爽，有成长。成员干的比较爽---要不薪资比较好，要么有成长。
3.初入测试leader的障碍
（1）事必躬亲---合理分配资源，什么人做什么事，检查结果。关注团体目标，思路没问题，过程没问题，检查结果就行。
（2）不知如何放手--障碍机制 放手 交付 跟动动嘴，还是不一样的
（3）不懂资源分配
（4）不知如何差异化培养---提倡互补型团队，招人招最合适的问题
4.你适合做管理吗？
很多人想转技术管理
需要具备什么？（1）对项目的全局意识，知识体系（2）交流沟通
5.如何管理比自己牛逼的员工
每个人都有欠缺点
（1）聊自动化、性能 、框架、方案，跟技术人员聊天，不懂，下次直接决定，无需在过问他。
（2）发挥各自的优势，优越感，做专项，什么人
（3）管事管结果，不要过多关注过程，给定时间限制
（4）主要加薪，该加薪就加薪，有产出。有潜力，有培养的潜力
（5）呆的爽，薪资OK，有成长、 ----就OK
（6）团队内部做分享，分享即成长
项目组和测试团队内部的分享，分享什么问题，解决什么问题，下一期的目标，自己有欠缺的地方。
6.答疑解惑
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