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不确定性——从史上最纠结的猫说起

不确定性——从史上最纠结的猫说起

作者: 跟设计学设计 | 来源:发表于2017-03-22 12:02 被阅读0次
图片来源:花瓣网

科学发展的洪流势不可挡,到如今顶尖的科研力量分成了三拨。一拨科学家和工程师扎堆人工智能,琢磨怎么让机器比人更聪明;一拨致力于生物科学,寻思如何让人类长生不老。

而还有一拨,探询的是大多数人(比如我)一辈子搞不懂、也不想搞懂的问题:薛定谔的猫,到底是死了,还是活着?一个粒子现在还在这里,一会能不能跑到宇宙另一端去之类。

物理界的不确定

薛家的猫是怎么回事呢?这涉及一个试验,把猫关在一个不透明的盒子里,放上由放射性原子核控制的毒气瓶。假定一小时内原子核衰变的概率是50%,那么原子核放出电子、而后释放毒气的概率也是一半。

只要不打开盒子,猫就处于既死又活的叠加态。只有把盒子打开,才能得到原子核衰变和猫死,或者原子核未衰变和猫活的结论之一,不可能两者都有。

如果我这个门外汉来描述什么是量子力学,我可能只会说是不确定性。牛顿等人构建的经典物理大厦,能容纳现实里绝大多数的物理现象,但还是有一些所谓黑洞,它是解释不了的。

量子力学试图从微观粒子层面,解释宏观和微观领域,已经被证实和还没被证实的命题。而在微观尺度,粒子出现的时机和位置,都是概率事件,也即不确定性。

总之很晕的说,不过量子力学理论的发展是物理界的必然趋势,也许在可预期的将来,基于量子理论的量子计算机、量子通信和量子飞行器,会给我们的生活,带来许多全新体验。

经济领域的不确定

不确定性不止表现在物理界,经济学界也有。早在1950年,美国经济学家阿尔钦,发表了一篇题名《不确定性、演化与经济理论》的论文。文中引入进化论的观点,说明经济领域的事件,和自然界的动植物进化一样,并非由什么力量来主动选择,而是存在不确定。

这一观点,虽然是半个多世纪以前提出的,但并没有因时光流逝而过时。相反,在经济环境愈加复杂的今天,不确定性表现得愈加突出。

前不久看过一个案例,世界著名的金融学家黄奇辅,与他两位导师,诺贝尔经济学奖获得者一起办公司。他们有别人艳羡的金融界顶级梦幻团队、先进的模型和分析工具、一手的情报和资讯。

但是公司开了两次,两次都倒掉了。一次因为遭遇俄罗斯卢布贬值,一次因为爆发全球金融危机。

黄先生写到最后哀叹,天才抵不过天时。兵强马壮又如何,忽略或低估了变数的影响力,一路败北自然不过。

我是文字过多不得不放出来的分割图(花瓣网)

全球环境的不确定

世界范围内时事的不确定性,在2016年更是让广大全球观众大开了眼界。黑天鹅频现的一年,上台的总统和下台的总统轮番走秀。

一个国家和我们交好,转眼就和他国结成统一阵营。即使立场敌对、底下各种不服,明面上还可以一片祥和的合作做生意。

我们常把国与国交往的行为,想象为人际交往。觉得对方老出尔反尔,显得不厚道。然而政治经济环境等多因素耦合下的不确定,往往使得国家之间关系,充斥着更大的变化可能。

每个国家去和其它国交涉,均从本国利益角度出发。当强悍的结盟,遇到核心利益冲突时,就可能濒临瓦解。因此我们需要理性和清醒的看待及响应国际局势变化。

不确定的事物,对人们来说好比一个个的黑匣子。既然未知领域的不确定会影响我们的判断力,理论上,我们可以学习和使用一些方法,来降低不确定性的概率。

但我们先来探讨一下,不确定性使得哪些现象“存在即合理”。比方说,由于不确定的存在,以下的现象就是必然的。

人工智能发展的必然

信息社会和互联网时代,人们产生的数据量早已超脱了常规的线性增长。普通的人类大脑招架不住如此海量的数据,需要借助机器的力量,采用算法模型,从其中挖掘、整理、分析和摸索规律,寻找到不确定事物里的确定因素。

人工智能,似乎是这场变革的必然产物。由此,诞生了google无人驾驶、亚马逊echo、IBM watson等先驱,并继续簇拥着人类,在人工智能越用越广,数据量越产越多的道路上狂奔。

投资组合的必然

谨慎选择投资组合,似乎是每位成功投资人的法宝。被誉为“硅谷创业教父”的彼得蒂尔,在《从0到1》里就曾提及,投资一批初创公司,就要具有“其中多数公司也许只是砸钱”的认知。但凡有一两个闯出来,这笔投资结果就不算坏。

facebook当时之于他,称得上是这样的独角兽公司,而还有些知名和不知名的,最后成了炮灰。

普通百姓不具有那么雄厚的资本,但在股票和债券投资上,也有借鉴组合投资的做法,即不把鸡蛋放在一个篮子里。

决策备份方案的必然

制定决策,于企业而言,包括研发何种产品,找哪家合作伙伴,面向哪个市场...

一条路走到黑,没有备选方案是个大忌。一旦走不下去了,便束手无策;或失去先机,分外被动。

商业环境的变化,要求领导者具有运筹帷幄、随机应变的能力。对高层决策者来说,走一步看三步,是一种优秀的思维习惯。越是重要的决策,越需要审慎评估几种备选方案的情况。即使选定一种,也需随时做好环境改变,转到其它解决方案的准备。

尤瓦尔赫拉利(《人类简史》作者)说,所谓的历史,就是没发生时,在前面有多条路,走过了回头看,身后其实只有一条路。

历史没有回头路可走,说过的话、做过的事,也没有删掉重来的可能。认识了不确定现象的必然,有助于我们提升做正确决策的智慧,应对无端变化的智慧。

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