相信，大家都知道，经典的时间管理四象限法。
从上图可以看出，时间管理四象限法把事情从紧急与重要的两个维度来进行分类，一共分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要也不紧急四类，给出的建议策略是，马上做重要且紧急的事，计划做重要但不紧急的事，授权做紧急但不重要的事，减少甚至不做不重要也不紧急的事。
四象限的分法，相信任何人都不会有疑义，但这个建议策略就值得商榷了。
我们可以想一下，我们一直都是马上、立即去做重要且紧急的事，但是什么是重要且紧急的事呢，为什么重要且紧急的事那么多呢？您不觉得我们一直扮演的角色是救火队员吗？
为什么我们会一直扮演救火队员的角色，原因很简单，前面的建议策略从根本上来说，就是错的，其立足基础是眼下，是以短期行为为依据的，但事实上，一个人的职业生涯是比较长的，如果一个人一直都是救火队员的话，这个人基本上不会有什么出息，至少也成不了什么大事业。
那我们要怎么做才能从救火队员的角色中解脱出来呢？我们应该立足长远，立足于职业生涯的长期规划来确定建议策略，那就是，我们就马上、立即做的事是，重要但不紧急的事。
什么样的事是重要但不紧急的事，就是确定战略（就个人而言，就是职业生涯规划）、学习、锻炼等（限于篇幅，仅举三例）事。
确定好自己的职业生涯规划，会让自己不会偏离方向，不走弯路，这太重要了，但好像不那么紧急！
不断学习，甚至是终身学习，才能让自己具备与职业生涯规划相匹配的能力，才能让自己不落后于人，不落后于这个时代，这也实在太重要了，但好像也不那么紧急！
坚持锻炼，才会有一个好的身体，身体是1，事业、财富、地位、家庭、子女、名誉等等一切都是0，如果没有1，其它统统为0，这实在是人生的头等重要之事，但好像还是不那么紧急！
人生需要规划，更需要经营，你经营的第一原则，就是把你有限的时间用在战略、学习、锻炼这些至关重要，但当下并不太紧急的事情上来。只有这样，你的人生才是最有效率的，而不是像救火队员一样不断重复事务性的、低效率的人生。
朋友们，知道了吧，什么才是正确的时间管理观念，非常遗憾的是，我们大部份人从一开始就错了。
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