3.17

之前同事的分享，一周后所留下的想法。

工作我们不应该是按部就班，有什么就只做什么，要有独立的意思和发展的眼光。

可以把自己当做一个解决问题的咨询公司，有诸多解决方法，有自己内在的核心竞争力，不同于其他人。

它可以是自己的情绪价值，可以是自己服务的态度，可以是挖掘需求后产品价值的特别呈现。就算是价值的体现，也可以分很多种，之前可能停留在表面的介绍，是怎么样的，其实可以结合实际的案例展示，比如同样一个方案为什么是适合你的，原因是什么，解决了什么问题，效果纸质化的表现要比口头表述更醒目。在客户为时间等纠结犹豫的时候，可以直接帮忙分析，提建议，比如学校期中的时间是五一节前，那么做阅读活动就只能在期中的前一周或五一后的一周，等等。其主要的逻辑我觉得就是想客户所想到+想不到但是需要的，让他少动脑子，拿来就直接能用的。

关于情绪价值，其实之前也用的挺多的，分享需要的资源，输出自己的能量，认可你本人之后，其实思维也会有惯性，会习惯性的接受。

另外，如果把自己当做一家公司，最核心的能力是什么，提升的话需要哪些能力？以后应该怎么选择前进的方向？

用钱赚钱肯定是最好的，用可复制的能力也是好的，具体怎么做没想好。应该先在一个领域里做好，发挥自己的优势吗，然后优势再影响人和事？