势的架构图
势的架构图告诉你：1.外势是什么；2.内势是什么。
它分为两部分：外势、内势。
1.外势：天，地。主要表征所处行业和所在公司的情况，框定了团队的上下限。外势决定了团队能够走多高走多快。
1）所谓天，即天时，你的团队所处的行业是什么情况，行业总盘子几何，行业每年的增量几何。
2）所谓地，即地利。你的团队所在的公司是什么情况，公司在行业中的位置几何，公司发展是向上还是向下。
2.内势：道，将，法，度量数，正奇，节。主要表征团队的内功，强调团队本身的凝聚力，执行力，战斗力等。内势决定了团队能够走多远走多久。
1）所谓道，即团队凝聚力几何，是否心往一处想，是否彼此相信，是否守望相助。
2）所谓将，为将篇已经详细讲述过，本篇就不再赘述了，就是要有好的将领并“听吾计”，用之必胜。
3）所谓法，即团队执行力几何，是否劲往一处使，是否纪律严明，是否赏罚有信。
4）所谓度量数，即公司愿意在团队和项目上投入几何，这决定了你的团队有多少资源有多少战斗力。度量是外势与内势的桥梁，数是团队的战斗力。
5）所谓正奇，即团队的组织形式，最理想的状态就是像流水一样，看似无形却有形，可大可小可虚可实，灵活应对各种项目。
6）所谓节，即团队的节奏。在做事层面尽量短平快，瞅准机会，快速完成，由一个个小的成绩积累一个个大的成就。
网友评论