任务清单在项目管理中的应用：
建筑工程有施工进度计划，依据这个进度计划提前安排工作，保证各项工作的顺利进行；
假设一个建设项目的工期是100天，设计、施工、验收、试运营四个阶段各用去25天，每个阶段有不同专业的人员完成，每个专业的人都有一份自己的任务清单，每份任务清单连接不同的人，最终我们看到的劳动场面就是不同专业的人员通过各自的任务清单串联、并联起来工作的一个群体；
所以，项目的管理也可以看作是社群的管理，只不过这个社群是一个“劳动的社群”，社群中的每个人付出自己的劳动并获得收益；
用社群的概念理解项目，那么社群创立之初的规章制度，《建设项目工程总承包管理规范》类似与社群中的规章制度，在建筑工程项目管理中，这个规范是最基础的行为准则；
在这个规范之下，才形成所有项目参与者之间的合作关系——合同，所以在签订合同时要考虑到每一个人的权利和义务，以及相互之间的利益关系；
为什么要用任务清单：
为了任务按时按量的完成；
什么是任务清单：
一个任务就是一个小故事，时间、地点、人物、事件，人物是点，时间是线，事件是线段，整个项目可以看作是面；
如何编制任务清单：
任务清单上除了要显示任务内容，还要有执行时间；
任务清单现在在工程领域应用的还不多，任务清单工具的使用还需要实践的完善。
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