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项目管理入门

项目管理入门

作者: Real_man | 来源:发表于2021-10-17 22:29 被阅读0次

什么是项目管理?

项目管理是应用 一个流程或者方法 完成临时性任务从而实现特定目标。项目经理是负责计划该流程并监控结果的人。

项目经理做什么呢?

  • 定义一个项目
  • 启动项目
  • 遵循项目中的各种要素,确保项目按时完成
    • 把控时间、目标、范围
    • 管理预期:领导力和沟通技能与组织技能是项目经理必不可少的能力。

常见项目管理类型?

关键路径

  • ”关键路径“方法是一种循序渐进式项目时间表。当完成一个项目所需的一些任务相互依赖时,最好使用这种方法。
  • 使用关键路径的项目经理首先要列出任务,然后确定任务之间的相互依赖关系,以及不耽误整个项目进展可以延迟的任务。该项目经理主要是寻找最快的方法来完成一个项目,让两个任务之间的停顿时间最短。
  • 首先确定任务的时间顺序,然后是重点任务,每个任务的估计持续时间,项目管理软件也可以帮助我们计算这些数据。

瀑布式

  • ”瀑布式“项目管理方法也是按次序的。作为传统的项目管理工具之一,它要求完成项目进度时,必须严格按照线性执行任务,就像瀑布一样,只朝一个方向前进。
  • 当团队成员在开始自己的任务之前依赖于其他任务的完成时,瀑布式方法最有效。如果流程中不会有太多意外或变化,这也是最行之有效的方法。
  • 瀑布式方法可以使项目很好地扩展,因为这种方法设计复杂且逻辑有序,甚至可以用来控制大型项目。

敏捷式

  • 顾名思义,”敏捷式]“是最灵活的项目管理方法之一。对于那些需要快速响应市场机制或客户需求的团队,这种管理方法最合适。
  • 敏捷式管理将一个项目分解成一系列迭代周期,或者”Sprint“。例如,在软件行业,这些 Sprint 通常包括整个产品中某方面的开发和质量保证 (QA) 测试。
  • 当您的团队不需要完全控制交付物时,敏捷式方法提供了灵活性。例如,如果某个项目的工作原型是您的第一个目标,那么灵活性和客户反馈比遵守严格的协议更重要。

Scrum

  • ”Scrum“属于更广泛的敏捷项目管理范畴,它是基于小团队使用短期而专注的 Sprint 来实现迭代目标。
  • 这些 Sprint 通常持续特定的时间,一般不会超过几周。
  • Scrum 主要目的是将一个较大的项目分解成易于管理的组块。它为团队成员定义了角色,为每个 Sprint 设定了目标及其评估方法。
  • 每个 Sprint 也有一个明确的可交付成果。Sprint 团队的成员在 Sprint 过程中通常进行简短的日常签到,并在 Sprint 结束时召开一次回顾会议。

PERT

  • “PERT”技术通常与关键路径项目管理一起使用。使用这个工具的主要目的是降低完成项目所需的成本和时间。
  • PERT 通常用于制造或施工项目,最适合于具有明确任务序列的大型复杂项目。
  • PERT 的主要功能之一是项目任务和时间表的可视化图表。使用该图表,用户可以画箭头来定义“关键路径”(详见上文)。这条路径上的任务是完成整个项目的必需任务。

选择合适的管理类型考虑因素?

需要考虑如下因素

  • 所属行业?
  • 预算是多少?
  • 合作团队如何?
  • 相关人员?
  • 复杂性?

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