项目管理入门

什么是项目管理？

项目管理是应用 一个流程或者方法 完成临时性任务从而实现特定目标。项目经理是负责计划该流程并监控结果的人。

项目经理做什么呢？

• 定义一个项目
• 启动项目
• 遵循项目中的各种要素，确保项目按时完成
  • 把控时间、目标、范围
  • 管理预期：领导力和沟通技能与组织技能是项目经理必不可少的能力。

常见项目管理类型？

关键路径

• ”关键路径“方法是一种循序渐进式项目时间表。当完成一个项目所需的一些任务相互依赖时，最好使用这种方法。
• 使用关键路径的项目经理首先要列出任务，然后确定任务之间的相互依赖关系，以及不耽误整个项目进展可以延迟的任务。该项目经理主要是寻找最快的方法来完成一个项目，让两个任务之间的停顿时间最短。
• 首先确定任务的时间顺序，然后是重点任务，每个任务的估计持续时间，项目管理软件也可以帮助我们计算这些数据。

瀑布式

• ”瀑布式“项目管理方法也是按次序的。作为传统的项目管理工具之一，它要求完成项目进度时，必须严格按照线性执行任务，就像瀑布一样，只朝一个方向前进。
• 当团队成员在开始自己的任务之前依赖于其他任务的完成时，瀑布式方法最有效。如果流程中不会有太多意外或变化，这也是最行之有效的方法。
• 瀑布式方法可以使项目很好地扩展，因为这种方法设计复杂且逻辑有序，甚至可以用来控制大型项目。

敏捷式

• 顾名思义，”敏捷式]“是最灵活的项目管理方法之一。对于那些需要快速响应市场机制或客户需求的团队，这种管理方法最合适。
• 敏捷式管理将一个项目分解成一系列迭代周期，或者”Sprint“。例如，在软件行业，这些 Sprint 通常包括整个产品中某方面的开发和质量保证 (QA) 测试。
• 当您的团队不需要完全控制交付物时，敏捷式方法提供了灵活性。例如，如果某个项目的工作原型是您的第一个目标，那么灵活性和客户反馈比遵守严格的协议更重要。

Scrum

• ”Scrum“属于更广泛的敏捷项目管理范畴，它是基于小团队使用短期而专注的 Sprint 来实现迭代目标。
• 这些 Sprint 通常持续特定的时间，一般不会超过几周。
• Scrum 主要目的是将一个较大的项目分解成易于管理的组块。它为团队成员定义了角色，为每个 Sprint 设定了目标及其评估方法。
• 每个 Sprint 也有一个明确的可交付成果。Sprint 团队的成员在 Sprint 过程中通常进行简短的日常签到，并在 Sprint 结束时召开一次回顾会议。

PERT

• “PERT”技术通常与关键路径项目管理一起使用。使用这个工具的主要目的是降低完成项目所需的成本和时间。
• PERT 通常用于制造或施工项目，最适合于具有明确任务序列的大型复杂项目。
• PERT 的主要功能之一是项目任务和时间表的可视化图表。使用该图表，用户可以画箭头来定义“关键路径”（详见上文）。这条路径上的任务是完成整个项目的必需任务。

选择合适的管理类型考虑因素？

需要考虑如下因素

• 所属行业？
• 预算是多少？
• 合作团队如何？
• 相关人员？
• 复杂性？