认知残缺的好处？

一个你预想成功率极低的事情，你会不会去干？

对于一个可能成功率极低的事情，我们之所以会去做，更多是因为：

我们存在认知残缺。

吴伯凡老师在文章《认知与契约4丨意义：认知的替代物》中，提到了一个很有意思的问题：哥伦布为什么能发现新大陆？

这源于他两个认知上的谬误：

1、他计算错了地球的周长。

哥伦布算出来的地球周长只有实际的1/8。

2、他一直想去的是中国，最后他到达了美洲，但是他一直以为是中国。

假设，哥伦布没有如上两个认知上的谬误，他会发现新大陆吗？可能连动身的欲望都会消除。

这是很有意思的事情。

我们开始干一件事情往往都是由于我们的认知，但问题是：我们的认知能力不可能预料到这个事情之后的发展。

假设我们的认知过于完备，那么有可能的结果是：我们面对一个事情时，在确认了它成功概率极低后，连开始都不会开始。

正好因为我们有认知残缺，所以，才有了一个叫“意义”的东西。吴伯凡老师把“意义”称作是认知的替代物。

凡是我们目前能看到的那些在互联网时代一直生存到现在的公司，有多少是创始人一开始就想到的？

如亚马逊、阿里巴巴、腾讯？