在《什么是管理》这本书，开编有这么一句话：
管理是一门学科。一旦掌握这门学科，就可以帮助你从容应对商业环境中的外部变化和组织机构的内部变化。
经过多年的管理工作之后，我仍然未能达到从容二字。我是做技术出身，天生技术敏感、观察力强，常常能发现别人未能发现的问题。观察力强是一个优点，同时也成了理解管理的障碍，管理的关键是实践，不能照本宣科，侧重点是人的问题和沟通的问题，这个和做技术完全不同。管理是将混乱和变化变为静态和有序，这其中的门道太复杂。
能不能做好管理，和所处的组织文化有关，高素质的人员不需要太多管理，只要给个方向和目标他们，最后基本上能出成果，所以说华为的人其实基本上不用怎么管，省心；低素质的的人员，是所有方面的水平都低人一等，这个不是歧视的话，是社会学的规律，有些低学历、低素质这种人最难管理。他们大多数没有进取精神，摆烂的态度明显，反正一辈子也就差不多那样，他们的时间和心思可能花在别处。不思进取的人，平时是没有多少思考能力的，很多东西理解错误，因历史原因又不能换人，管理这些人耗尽了我的精神和体力，我自己也被搞到焦头烂额。
有句话说得好，选择大于努力。现实中我没有做出聪明的选择，学习了很多管理知识，参加了很多管理培训，仍然没有做好。
这里面有哪些深刻的原因呢？我问了一下AI。
1、缺乏有效的管理培训：管理者可能没有接受过有效的管理培训，不知道如何有效地管理下属，如何制定计划和目标，如何评估绩效等。解决方法是提供必要的管理培训，让管理者了解管理的核心概念和技能，并学习如何应用这些概念和技能。
2、缺乏清晰的目标和期望：管理者可能没有与员工明确地沟通目标和期望，导致员工不清楚自己的工作重点和方向。解决方法是与员工进行明确的沟通，确保每个人都了解自己的职责和工作目标，并定期检查进展情况。
3、缺乏有效的反馈机制：管理者可能没有及时给予员工反馈，导致员工无法及时调整自己的工作方式和方法。解决方法是建立有效的反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，并及时给予反馈和指导。
4、缺乏有效的团队建设：管理者可能没有注重团队建设，导致员工之间的合作和沟通不畅。解决方法是加强团队建设，促进员工之间的合作和沟通，增强团队凝聚力和向心力。
5、缺乏自我管理的能力：管理者可能没有注重自我管理，导致自己在工作中无法做到从容应对。解决方法是加强自我管理，学会合理规划时间和任务，提高工作效率和质量。
这个回答，基本能确定大的问题，但还属于泛泛的回答，好像指出了问题，却没有给出可行的办法，没有结合实际的场景分析，具体还需要自己找到真正的办法，还要自己总结思考。实践才是检验真理的唯一标准，管理是人的科学，人的科学背后是人性的科学，人性的核心是钻研自己，剖析自己。
最后，所有的关键，都在于坚决践行知行合一，胆大心细。
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