每一个许三多都想遇到一个史今

好几年前曾追过一部很热血的电视剧叫《士兵突击》，主要讲的是许三多这个非常普通的小兵，后来如何成为一个特种兵的故事，这是塑造一个军人、战士的成功典范。

我不仅仅喜欢很憨很呆但很励志的许三多，更喜欢在背后帮助许三多成长的军队干部史今。按照当初军队的征兵条件，只有初中学历的许三多是不具备入伍资格的。但当时负责下乡征兵的史今发现，尽管许三多的文化水平比较低，但他是一个比较聪明，而品格又谦逊诚实的人，且身体素质也比较好，更难能可贵的是他有一种强烈的入伍愿望，再加上许三多的父亲让儿子入伍的迫切心情也让他感动，最后他就破格将许三多招进部队。我个人觉得，许三多之所以能成为特种兵，离不开史今这老班长的培养。在史今身上，体现了一种基层管理者的责任感。这种责任感体现在首先要对自己招的兵负责任。在史今眼里，他觉得自己作为一个军人，就有力量、有责任去把一个素质相对不高，但是具有一颗谦虚的心且老实诚恳、认真执着的年轻人改造好，因为军队是一个大学校。

再由《士兵突击》看企业对员工的培养，一个好员工的培养离不开一个好的环境、机制和园丁。一个企业多么优秀，不是企业的老板有多么优秀，而是企业的基层管理者有多么优秀。因为基层管理者总有机会接触到普通的员工，如何把普通员工塑造成一个优秀的员工，这肩负着的是成就别人梦想的一种责任。

许三多得遇史今，犹千里马遇伯乐。职场中的你我都如同许三多，渴望遇到属于自己的史今，但只一味将希望与期望寄托于他人身上也并不能让自己成为“特种兵”，万事开头难，我们应先让自己成为那棵值得培养的“好苗子”。