刚一上班,领导急吼吼地布置一个任务,明天9点做一场培训。当时就蒙圈了!
时间、地点、人物、道具,啥都没,说培训就培训,我的个天哪!
先定培训方式~腾讯会议,跟另一方约好时间,定会议室,发通知。然后开始准备培训资料、列大纲,分工,填内容,做表格,截图,美化,下班终于七七八八整齐备了。
发给领导,竟然说:内容太少了!
当时就炸了:才一天哪,能弄成这样,已经很不错了吧,已经使出洪荒之力了。再说,中间还抽空审核了俩报告。
今天虽然表达了自己,心里还是闷闷的不开心,我辨别出领导关于培训的核心信念~做好表面工作,培训效果先不管,就是要内容显得多!这就是人们说的形式主义吗?还是我的认识有误区?
网友评论