弱关系：高手怎样跳槽
定义
强关系：节点之间联系强
弱关系：节点之间联系弱
强弱关系评判维度
互动频率
多：强关系
少：弱关系
信任度
强：强关系
弱：弱关系
亲密程度
亲密：强关系
疏远：弱关系
互惠交换
帮助多：强关系
帮助少：弱关系
颠覆性认知：社会学家格兰诺维特发现，人们实际找工作的过程中，真正有用的大多是弱关系，60%的好工作由人际传播
原因
强关系传递影响：彼此关系强，说明大家的圈子交集大，彼此之间认知相似，较为同质化，而新的工作机会，如果你不知道，同圈子的未必会知道
弱关系传递信息：弱关系把不同的社交圈子连接起来，从圈外提供有用信息
强弱关系适用范围
强弱关系适用范围：市场化完善的城市/地区eg一线城市
强弱关系较不适合范围：市场化较不完善的城市/地区，主要是人情社会，好的工作机会由强关系占据
案例：Facebook利用强关系影响提高美国大选投票率
实验：Facebook给6000万名用户推送了一则消息，告诉对方，你的Facebook好友在美国选举中投票了，你是不是也要投个票，结果，参与投票的人比以往多了34万人
高手跳槽方法
先通过弱关系广泛获取信息
再利用强关系施加影响
一些想法：
1.评判强弱关系的四种维度，它们的权重其实是不同的。比如，在市场化完善的一线城市，彼此的协同大多是基于平等互惠的信息/利益交换。虽然不见得，马上付出就要求回报，这样会让对方觉得你太过功利，但前期主动提供信息和帮助实则是在对方心里建立起属于自己的信用账号，以备不时之需。此时，互惠交换是核心，互动频率、亲密程度和信任度都是围绕它来进行的。
所以，对于个人而言，要做的就是提升自己的能力/价值/影响，尽可能多的帮助他人。
2.互联网时代，看起来貌似更容易获取信息了，但由于信息茧房的存在，大家在本性上，还是容易受兴趣引导，只关心自己感兴趣的信息，即同质化信息，这对提升个人认知是很不利的，需要避免。
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这是日更的第27天，接下来，会发生哪些有趣的事呢？一起来期待下！
和我一起，来007写作，与2万人同行，从此刻起，让写作不再是难事！
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