耗时多年的产品终于交付了，今天来这里的人是真的非常多，在现场维持秩序的人也挺多的，我在帮忙维持秩序的过程中，也有了挺重要的发现，就是无论是组织任何事情，要保证你的指令源的唯一性。
今天在维秩序的过程中就出现了多头管理情况，这样的情况会导致很多问题还是挺多的，这样情况下就会导致人员按照不同的指令去工作，由于指令源的不唯一，这些配合的人员就算想配合，他也不知道该如何去配合，他不知道该听谁的安排。
这样的情况他也是有本能的执行意识的，但由于指令源不唯一，他没有非常明确的方向，虽然说也不至于反向走，但他可能会往侧边走。
如果每个人都这样按照自己方向侧着走，就会导致力量不集中，就很分散了，多头管理的组织就要花费大量时间和精力用来纠偏，纠偏就会影响正常的工作效率，效率低了就会让人员更加无所适从，最终影响到组织的整体性。
作为管理人员，必须要足够的组织能力，这个组织能力最基础的条件 就是要保证所有人都只能有唯一的指令发放来源，这个质量来源必须是权威，有实际执行力。
这个也就是所谓的权利，你想去组织做好某件事，你就要有足够的权力，这个权力可以事别人授权，也可以是自己去争取来的授权，或者对自我进行授权，这些权力获得方式都是可以的，有了权力才有组合人员的基础条件。
有了权力以后，你才能对人员进行合理的组合，当你做到合理的人员搭配就能做到人尽其用，从而达到不浪费人力资源的目的，当你的人员利用率高了，这个效率就上来了，组织的整体性也就有了，你组织的事情执行的结果也会变好了。
就是简单来说，你要组织某件事，要先保证自己有管理的权力，在此权力的基础上保证能当家作主的只有你自己，其他的人员可以发言，也可以提意见，在提过以后最终汇聚到你这里，然后据此再进行命令的下达，这个命令只能由你一个人发出，这样就能保证指令源的唯一性了。
当然，有时候如果组织的事情比较繁杂的话，你也可以授权某人去分管部分的事务的权力。但你必须要保证这个人在可控范围之内，生活中很多人被授权后就失控了，失控后就会造成指令源就不唯一了，然后组织就变成了多头管理了，他如果胡乱指挥的就导致整个链条都出问题，组织也存在的意义也就不大了。
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