俗话说得好：“树大要分叉，儿大要分家。”一个企业盘子做大之后，老板或一把手就不可能继续亲力亲为地操持，而要将重要的业务委托给手下人来打理。这个时候，手下人可能会掌握到部分组织资源，变成了名符其实的“一方诸侯”。如果一把手的统御能力不强，很有可能为部分野心大的下属所蒙蔽，所削弱，甚至被架空。怎么来切实提高“将将”型的统御能力呢？中国古代兵家对此研究颇深，我们将其相关策略归纳为以下几条，供大家参考：
1.以土地形诸侯
这一条策略的关键在于这个“形”字，即让下属所持有的资源或权限“可见化”、“规范化”和“边界化”，将其暴露在阳光之下，供所有人共同监督。这样一来，诸侯（或中层干部）稍有不轨之举动，必然引起各方势力的关注和制衡。
2.以政令平诸侯
长期的服从，会使其形成一种相对稳定的行为习惯和条件反射。因此领导者需要经常性地对下属提出一些要求，发布一些指令，搞一点“演习”，引导他们去贯彻我们的意志。这样一来，就能够起到防微杜渐，将祸患消除在萌芽状态。周武王伐纣前所搞得“孟津观兵”，这是非常典型的案例。
3.以礼信亲诸侯
上级领导与下属相处，不能老是用硬的一手，还应该适时采取一些软的手段。适当地授予他们一些荣誉，实现他们一些愿望，给予他们一些待遇，不但可以缓解上下级之间紧张的对立关系，而且还能笼络住他们的心，激发他们的依附之情。前面我们讲过，刘邦收服英布的案例，其中就有关于这条策略精彩的演绎。
4.以材力说诸侯
领导者管理下属，不能够老是自己出面说教，还可以考虑借助第三方势力的作用。让一些看似中立的局外人，对下属的行为进行规劝和引导，可以收到意想不到的良好效果。
5.以兵车服诸侯
最后一条策略，毋庸置疑才是杀手锏。“以兵车服诸侯”，意思就是领导者要保持对下属进行实力碾压的能力。这一条是其它策略发挥作用的基础，打铁还需自身硬，如果领导者自己的直属力量不如下属，毫无例外地会被下属轻视，更不可能让其惟命是从。
与西方管理学包含很多抽象理论不同，中国古代兵法更侧重于实战经验的总结。或许其中看似不起眼的一句话，都是前人付出惨重代价，经历巨大苦难才总结出来的…
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