“跟在别人的后面走，
你永远无法超越他。
品牌差异化的思考
营销理念中追求品牌差异化一向被企业定作工作的重中之重。企业通过品牌差异化策略来建立独特的性格标签，以区分品牌间白热的同质化竞争，所以获得竞争优势。但是，现实操作中却少有在真正意义实行品牌差异化策略的企业。
庞大的市场环境里，每人都希望分得一杯羹。十分多企业自作聪明以为想到了一条捷径——抄袭龙头品牌。在抄袭方式方法上，十分多企业选择在包装、样式以及品牌名称上进行模仿，产生与领先品牌极高的关联度。因为与领先品牌联系在一起，自身的品牌就刚好能够“搭顺风车”，快速占领一定程度的市场规模。
这种“搭顺风车”的做法在龙头企业已经成功地占领消费者心智的情况下，只要同领导品牌做一些紧密的链接，确实能够提高成功的概率。我们必须承认这种策略会产生一定的效果，然而这种效果时间极短，它并不可以为企业带来长期的利益。更严重的是“搭顺风车”或许会成为品牌进一步扩张的枷锁。缺乏远见的品牌，在之后的日子，更改品牌识别系统的代价将是难以想象的。
先入为主
中国有句古语，“先入为主”。这句话放到品牌营销中仍然有效。第一个进入消费者脑海的品牌，不管其自身提供的产品或服务品质怎么样，它都将占领消费者心智的最高位置。然而对于后来者，即便提供的产品和服务要远远好于第一个进入消费者头脑中的品牌，也难以摆脱二等公民的境遇。只有寻求品牌差异化，才可以将市场做得更大。
想想当年经典的品牌差异化案例——七喜“非可乐”定位。这个案例的高明之处只有在你了解“可口可乐”和“百事可乐”在消费者心智中占据的巨大份额之后才能体会得到。那个时候，在美国，人们消费的每三份软饮料里就有两份是可乐类饮料。七喜“非可乐”的差异定位法将产品与已经占据市场主导的可口可乐和百事可乐差异区分，把“七喜”确定为能够代替可乐的一种柠檬碳酸饮料，而非可乐。即使可乐的市场潜力巨大，然而如果七喜跟风可乐，肯定以卵击石。
采取了非可乐定位法，七喜的销量果然陡增。自从1968年非可乐宣传启动以后，七喜公司每年的净销售额从8770万美元增加到了1.9亿以上。在当时，七喜成为世界上第三大软饮料。
招商融资
根据我们招商快车投资所服务的众多企业能够发现，要真正使得企业强大起来的核心因素不仅是品牌，还有“项目前景”与“资本运作”。
品牌的差异化营销策略一旦运作起来，因个性鲜明，有别于别的品牌，就会较短时间内形成较大的市场规模。而形成较大的市场规模，最好的方法就是招商融资。
现阶段，国内很多企业都为招商融资而发愁，为自身项目发展前景与如何寻求资本而担忧。对于自身商业模式的塑造、招商模式的打造、运营模式的打造、管控模式的建立等等，都有不少迷茫；并且，对于自身寻求资本也是无从下手。
招商快车投资总裁胡继林表示，招商融资是一件规模十分庞大的项目，如果公司自己操作，一是会分散企业在核心业务上的精力；二则企业会增加大量的推广成本、人力成本和时间成本，除此之外，企业还要承担失败的风险。
其实，把专业的事交给专业的人去操作，无疑是最好的。目前，我们招商快车投资在招商拓展、项目孵化、资本对接都有着丰富的经验，当企业需要解决以上难题时，可以与我们招商快车投资合作！
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