今天开会到很晚，从下午差不多四点到晚上九点。讨论了很多，但基本都是散的点，而且到开会结束对于要解决的问题也没有拿出有效的解决方案 。基本是属于对一个问题的妥协让步，拿出一个让大家都接受，都还不反对的解决方法。并没有从本质上解决问题，拿出一个可行性方案。同时耗费了时间精力，让大家都深感疲惫。
因为之前有看过辉哥关于OKR的文章，有了解到做事情目标和关键结果很重要。但是没有切身体会，今天的经历让我有了切身的体会:有目标，有结果的重要性。没有目标做导向，在达成目标的过程中非常容易跑偏，制定的计划也没有针对性。没有对关键结果的跟进和要求，缺少了考核的标准同时也没有执行力。
其实这样的情况已经是常态。开会时间无限的延长，发起一项活动没有目标，也没有对结果的跟踪反馈，消耗着宝贵的时间和精力，令人身心俱疲。
由这次经历让我看到:无论是工作还是生活，无论是企业还是个人。是否用正确的核心理念去指导你用正确的方式方法去做事情，非常重要。它是你高效人生的指导!
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