产品质量是第一位，品质改善永无止境，我们要始终以客户满意为宗旨，严格做好质量管理。
从来料检验，到生产全过程标准监控，最后到整车的质量终检，随时都能看见他们团队成员的身影——质量保证部。“我们不仅要对企业负责，更要对用户负责”，方方正正的黑框眼镜，略微腼腆的笑容，眼前的质量保证部部长袁驰在谈到工作时，眼神变得严肃而坚定，“我们是产品品质的守关人，必须严格要求、监督每一个零部件、每一道生产工序，确保产品质量长期稳定”。
在工作中严谨认真，一丝不苟的他其实刚毕业没多久。2017年，毕业于贵州大学机械自动化专业的袁驰入职云雀汽车，成为质量保证部的一员，开始为他的梦想而奋斗。
满怀一腔热血，他一心投入到工作中，但随之而来的问题困扰着他：生产过程的质量检验工作，必须要有更多的专业知识和实践经验，仅仅靠大学积累的知识是不够的。为了尽快提升自己，经验并不丰富的袁驰拿出了学生时代学习的劲，一步一步去认识车身的构成，一点点了解每一个工位的工艺标准，只要一有空，他就虚心向有经验的同事请教。
在实战中历练，在历练中成长，由于出众的工作能力，2018年6月， 袁驰被任命为质量保证部部长。即便这样，他依旧没有停止学习的步伐，“人有知学，则有力矣，作为一名质量人员，对质量的追求是无止境的，我需要不断学习。”说到这，他轻轻推了推眼镜。
严格要求自己，更要严格对待工作，为更好开展质量管理，实现质量目标，袁驰带领团队成员，严格参照国家相关标准，结合公司产品工艺，制定相应的冲压、涂装、焊装、总装等检验规程；同时，管理各职能部门制定和建立部门体系文件，建立健全公司质量管理体系。
在质量检验、监督过程中，无论是来料的检验，还是冲压、焊装、涂装、总装生产全过程和路试的检验等环节，他都要求团队成员必须做到“不达标坚决不容情”，严格按检验规程去执行，并做好检验记录，确保质量体系覆盖从来料到成品验收的全过程，保证生产质量目标的实现。事实上，他们也确实是这样做的，严苛程度甚至到了“挑刺”的地步。
“质量保证部是质量体系制定者，生产监督管理者，我们根据检验规程办事，要求产品一次交检合格率必须在95%以上，同时重大质量问题，安全事故发生率为0%。”袁驰解释道，“我并不是挑刺，对于我们来说，作为‘把关人’，没有最好，只有更好。”
在袁驰看来，工作中不仅要有原则、有标准，还要有计划、有目标和时间观念。无论是要求自己还是在管理团队上，他都将云雀汽车管理提升十三条中“做事三要素，计划、目标和时间”贯彻到底。
为更好的保障公司产品质量，他将全年工作规划细分下来，形成部门及各岗位的季、月、周计划，同时，实行日总结、周总结、月总结等工作制度，让每个人在工作中不会毫无章法，而是有规划有方向有总结。
面对工作中出现的问题，他也有一套自己的解决方法——“七步法”，即分析原因，施行临时措施，找出根本原因，得出永久措施，验证措施、解决问题、档案留底（后期参考），这样的方法大大推进了工作的顺利开展，让后续工作再出现问题时有迹可循，有法可鉴，大大提升了整体工作效率。
“质量人员最重要的是要有‘三心’：责任心、细心、留心，这是我在这学到的，我也会经常提醒部门中的员工。”
有原则、严格谨慎，成熟稳重，工作中的袁驰是一个守门人，严守着质量关卡。生活中，如同大多数年轻男孩一样，他率性、好相处，热爱跑步锻炼，经常趁下班或周末的时候跑动起来，“跑步与工作其实是一个道理，你要有原则有恒心有毅力，不被沿路岔路所扰，坚持下去，终会到达目的地，看到想看的风景。”
逆风的方向，更适合飞翔， 我不怕千万人阻挡 ，只怕自己投降，于袁驰来说，公司给予了这个平台，自己选择了质量管理这条路，就会一直走下去，不惧风雨，坚定信念，成为一名真正的质量人。
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