了解原因，才能对症下药。是技术要求比较高，还是对需求优先级没有掌握好，或者是为了不重要的功能花费了大量的时间，对于错误的原因最好罗列下来，总结会的时候给大家说说，以便吸取教训。一般项目延期的因素主要有：
1、人的因素
任何一个项目，真正最难解决的是人与人际关系问题，他们会促进和阻碍项目的进行。在项目开始和进行中，都必须时刻关注与项目有关的人员，并维护良好的合作关系，这是项目进行的基本前提。
2、技术的原因
技术不成熟，项目进行到一定阶段时，各种技术性故障频发而缺少有效的解决方案和解决资源，最终项目烂尾。或者不适合当前的项目，导致在项目初期缺乏足够的预估，没有识别到潜在的风险，导致项目延期。
3、资源的因素
项目管理中，项目的资源决定了项目的进度和质量。所花费的成本和投入的资源，与实现的功能成果相互匹配和适应。
4、评估时间不准导致的延期
由于对工期的预估不准导致的延期非常普遍，但是又很难预估准确，这个问题我也请教过技术负责人，但也没有很好的解决办法。但还是可以尽量按照经验来做预估，遇到不熟悉的模块可以多预估一点，然后在开发过程中不断优化调整排名。
5、需求不清
我们经常会听到老板给你提了个需求，说很重要，需要马上上线，可是需求的来龙去脉都没有搞清楚就开始画原型、写PRD，等到要验收的时候，老板再和你说不对，之前的想法错了，重来。
6、计划不清
有时候项目实施后并不会按照原计划顺利进行，有时候是领导方面的因素，很多领导并不清楚具体的项目，也不知道项目的轻重缓急，会先优先让做别的项目，有时候又催得紧导致项目质量出现差错因此不得不重新来过。还有就是团队成员不清楚项目内容，项目经理事先并没有与团队成员沟通好，让团队成员明白项目的具体内容与实施流程，项目经理可以使用项目管理工具：甘特图，使用进度猫甘特图制定计划并分配给团队成员，来让项目成员明确了解这个任务要做什么，做到什么程度。
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