销售部是一个比较忙碌的部门，一年365天，只有春节7天期间几乎没有业务，其余每天都要有人上班，节假日也不间断。
有些部门轮值，领导和普通员工混在一起，值班时候都上。我从来不参与日常工作的值班，因为那不是我的本职工作，只是我管理的工作一部分而已。我比他们非工作日工作时间更长，他们的工作我全部可以干，但是我的工作他们却做不了。我即使休假也需要保持手机畅通，相关的事情也要及时处理。也就是我值班与不值班，几乎都是每天上班。他们不一样，他们维持日常的工作，休息的时候可以完全不考虑工作上的事情。
前年一个即将退休的老员工一次部门例会上给我提了建议:“你看别的部门领导都参与值班。我们这公休的时候忙不过来，你可以编入值班，这就可以轮值过来了。”
我说:“我不会参与你们的日常值班！你们每个人都有分配好的明确工作，不是你休班就不负责，是一直负责到底的。你们找到可以帮你做你工作的人，轮值，否则就不能休班。你们可以休班，把你们的全部休息日休掉都可以，但是不能耽误工作。以后不要提类似的建议，我不会接受的。”
我没有好意思直白说出来，是他工作能力不足，做不到像其他人一样会干部门全部日常工作，可以一个人值班，所以影响其他人轮值。他不去好好学习提升自己，却动起脑袋来要参与管理，对主管领导工作分工指手画家，实在是画蛇添足。
我正好借着他提建议的机会，进一步强调每一个人要对自己的本职工作负责。不管是因为外界的原因，还是自身的原因，只要自己负责的岗位工作出现问题，未能及时且保质保量完成，责任一定会落到个人的头上。不能因为有人拦住了你前进的道路，你没有抵达目标，就是就认为自己的失败是别人造成的。你失败了，就是你失败了，与他人无关。是你没有克服你前进路上的障碍，是你处理问题的能力不足。还有，遇到问题要找对的人来做，而不是认为谁会就找谁来帮助，这是欺负能干的人，不地道，也是逃避责任的不良行为。
我这一上钢上线，再无人提及此事。
“砍掉高层手脚，中层的屁股，基层的脑袋，浑身的赘肉。”各司其职，用心耕耘，如此才能提高执行力，确实不假。
作为基层人员，想太多无用或者有害的事情，消磨意志，弊大于利。当然，要想提升自己，脑子要思考的，只是要思考对地方，别总想着张罗别人的事情。
【完】
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