可复制的领导力

可复制的领导力是樊登老师写的一本书，我们现在很多时候对一个知识的了解只是存在于了解上，并没有真正的对知识进行内化和使用，所以我们会有一种感觉就是知道了很多，但是依然过不好这一生，还有一种感觉是我们知道了很多，但是一直没有接地气。这种感觉是非常不好的，我自己也是非常喜欢看书的，也是非常喜欢学习的，但是困扰我得也是一个问题，就是学了很多但是都给忘记了。

所以这次要求大家学习呢，带着大家学习是希望我们之前学的东西可以用到我们得工作上。这些都是神兵器，一个一个的使用，我相信经过我们得努力，我们一定会把这些东西内化成我们得能力的，那个时候我们想没有效率都难。

其实这也是好事情，如果看一遍就会了，那对我们这些没事就喜欢钻研的人岂不是不公平。

这个课程，我分享两个问题

1.执行力是伪命题

员工没有执行力是老板的责任。是因为老板没有领导力，我特别相信这句话。

而且在我的管理中我得座右铭是行有不得者，皆反求诸己。

我就是想告诉自己，别人没做好是我应该反思的。这个想法导致我的行为一直在寻找管理工具。一种可以提升领导力的管理工具。这个方向是没错的，只是我的方法需要慢慢寻找，这也是管理学的乐趣。像一层纱慢慢揭开。

2.交代事情需要5遍

这个对我当时看到的时候冲击还是挺大的。

我们之前会去猜领导的意思，说了也不敢多问，就是因为怕领导觉得自己笨。简单的问题还要问。这个是传统的中国式领导。讲究说话讲一半。这个对于我来说太难了。本身我就不想去猜别人的意思。我喜欢直来直去。再没有看到这个的时候，我会觉得领导真难。看到这个之后我觉得做个简单的管理者真好。

跟那些说话说一半的领导拜拜吧。

简单直接明确的沟通才是我们想要的

一般是这5遍

第1遍，交代清楚事项；

第2遍，要求员工复述；

第3遍，和员工探讨此事项的目的；

第4遍，做应急预案；

第5遍，要求员工提出个人见解。

未来我们得沟通中。

5步有点复杂啦

如何使用

1.使用场景就是开会的时候，私下沟通的时候。要用上钉钉来帮助我们做这件事。

经过这样的复杂流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。而重做是企业最大的非必要成本。