混迹职场，谁还能不遇见几个奇葩上司呢，以下这四种最难缠的上司，你是否也似曾相识？
-
特别挑剔吹毛求疵做的东西总难令他满意
-
气场强大喜欢打压别人令人望而生畏
-
脾气倔强自命不凡很难听进他人意见
-
总要结果而又不给授权
当我们遇到这些难搞的上司时，又该如何应对？
一，挑剔型
挑剔型领导总是追求完美极致，有几分处女座的特征，你做的方案无论怎么改他总是能挑出毛病来，始终不满意，遇到这样的领导，该使用怎样的武功来应对呢？
如果他能指出具体的问题所在，甚至能给出改进的方向，这种领导，就要使用吸星大法，吸取他的所长。
（而如果是一味的驳回，问他哪里不好他又偏偏不告诉你哪里不好，总而言之就是不好，那么这种就不属于挑剔型而属于第二类打压型，这种就请参见下文。）
在全中国大大小小的办公室中，成百上千万的小弟辛辛苦苦做的方案领导甚至看都没看，不是一笑而过就是直接略过，或者只是让你做事而并不告诉你好或不好，最终成为一颗自生自灭暗无天日的蘑菇，这种情况绝不在少数，所以此时此刻的你至少比上百万人要幸运。
每一次改进，都是一次打怪升级，每一次驳回重做，都是一次涅槃重生，在这个过程中不断磨练只会越来越好。
当然总是返工也并不好，耽误工期影响进度。要确定是在充分沟通理解领导意图的情况下去做，而不是傻傻蛮干。这里有很多提高目标达成率的管理工具可以使用，例如SMART原则，6W2H法则，PDCA循环，WBS分解，高效能人士的七习惯等等，网上资料很多就不赘述。
二，打压型
有些领导气场强大，方圆几里都能感觉到他浓浓的查克拉和小宇宙。
作为道行不够深的萌新，在他们强大的威慑力面前甚至头都抬不起来，本来想说的话到了嘴边都会讲不利落，乱了分寸。
这种领导往往有以下几种特点：
无条件驳回。如前文讲到的你错了就是错了，没有为什么。
从不赞许。做错了一顿说，做好了这就是应该的，他们往往会说，你都这么大了还需要什么别人的鼓励？年轻人要学会自我驱动！似乎所有人都是天生的永动机。
无限拉低你的自我评价。他总是能抓到你的软肋让你硬不起来，跟他在一起你总感觉自己很卑微，似乎你就是一无是处，他用你是赏你口饭吃。
喜欢在公开场合大力斥责。当他发现你的不是时他肯定不会找你私下谈心，而是在开会上大加数落，杀鸡儆猴，威风凛凛，四海之内，无不颔首称臣。
遇到这样的领导，该使用什么样的武功呢？
三，自负型
有的领导，没有上一种那么咄咄逼人，但是呢他又比较自负，他虽然轻易也不会骂你伤你自尊，但又自恃清高自命不凡，别人提什么意见吧很难入他的法眼和法耳，而且异常顽固，像牛一样不撞南墙不回头。
遇到这样的领导，该使用什么样的武功呢？
四，不授权型
这种类型往往是中层管理会遇到，有一些中层管理的上司，他们会懂得尊重也能听取意见，但是呢往往出现这样的场景：
-
小王，这个项目上头很重视啊，好好干！
-
小李，这个季度我们要实现XXX目标！
-
小张，今年我们的业绩要上涨XXX！
然后呢？
然后就让你“放手”去干了，只给了你目标，却并没有给你要实现这个目标对应的资源。
很多公司，尤其是现在的互联网公司，抬头会给的很好看，比如经理，总监，各种XOO，可以说只要上了一年半年班的，都基本上是个经理。路边马路牙子随便上一块广告牌掉下来，也能砸死两个经理。
然而这个时候，领导的任务来了，目标来了，你除了一个空抬头啥没有。
给了你瓷器活，却不给你精钢钻，这简直就像毫无军权在握的联合国安理会办事一样难。
遇到这样的领导，该使用什么样的武功呢？
争资源，就要像凌波微步一样，讲究一个“快” 尤其是当任务是下达给并列多人的时候， 领导布置的目标，尽量赶在下次会议之前加班加点把方案规划做出来——
在争夺资源上，先手红利很重要，因为这个时候你没有竞争对手，而当真正开始执行了，大家都发现缺这缺那的时候再去要，这个时候资源已经变成了抢手货，就不是那么容易了。
当然了，快的同时又要尽可能的把框架考虑周全，例如每个阶段需要多少预算，需要多少人力，需要哪些部门配合，能达到什么效果，为什么需要，大概的时间截点，预期能达到什么效果等等一目了然。
就像前麦肯锡咨询顾问写的《金字塔原理》一样，要自上而下先把问题框架搭建好，至于细节，可以后期再慢慢填充。
更重要的是，不要轻易把我的文章分享给同事，万一对方不小心变得更智慧了，那自己竞争压力也会无形加大。
综上所述
- 遇到能帮你指出问题的挑剔领导，用吸星大法吸取其所长。
- 遇到一味打压让你深感自卑的领导，用乾坤大挪移大声说债见。
- 遇到脾气倔强自命不凡的领导，用太极拳该怂怂该哄哄。
- 遇到只定目标不授权的领导， 用凌波微步快速争取资源。
兵来将挡水来土掩，天王盖地虎宝塔镇河妖。祝大家在职场这个江湖，见招拆招，修成正果。
网友评论