领导，组织，长期关系。
1. 什么样的人情绪比较好，业绩压力比较优秀？
愿意去反思，以旁观者的角度来看待自己的情绪。（不会停留在数字的指标本身，做得好的原因和做的不好的原因。
抗压能力，不是单方面的看待事物。
2. 穷则独善其身，达则兼济天下。
穷：保持乐观的精神
达：事业亨通的时候也可以保持乐观的精神。
（人生就是一年四季一样的变化，大自然本身的规律）
道可，道非，常道。（白岩松）
我们不断提升自己的管理理论以及业务能力，对于工作中处理的困难可以可控制的解决，我们都可以客观的去对待。
1. 西方和中国
2. 管理理论和管理实践（实践应证）
3. 教育行业
4. 人力资源 （分享来学习）
领导，组织，长期关系。
1. 领导和管理者的区别
leader & manager
考题1: 领导和管理者的区别？
管理者：维持运转
领导：实现变革
管理者：有下属
领导：有追随者
考题2：我们愿意追随什么样的领导？
1. 建立信任 （前后一致）
2. 有业绩 （下属得到相应的回报）
3. 承担责任
4. 培养下属 （下属的成长和发展）
5. 准确定位业务
（在某一些方面至少要成为领导）
书籍推荐：
1⃣️《高效能人士的7个习惯》史蒂芬柯维
2⃣️ 《信任的速度》：和团队建立信任速度的17个行为。史蒂芬柯维
底层思维会毁掉我们的人生：
01. 你相信什么才能看见什么，你看见什么才能拥抱什么，你拥抱什么才会回报什么。
组织结构：
1. 包括责权的划分
2. 领导者使用什么样的干部？
用人失误：老年的时候准确率都达不到百分之80%，而年轻的时候达不到百分之60%。
人性的时刻变化是人生的常态。遗产决定论和环境决定论。
在孩子性格的培养上面，从小培养孩子好的性格。（你可以不学奥数，但是数学的思维是要有的，直接影响到孩子以后逻辑思维的能力。英语的发音很重要，比词汇量重要）
核心之一：诚实：你言行一致吗？
价值观里面：与人为善，诚信。（ be nice）
与人为善：看对小动物的态度和其他人的态度。在餐厅里面对于服务员的态度。相对来说位置没有那么高的人的态度。
书籍推荐：
1⃣️《高效能人士的7个习惯》史蒂芬柯维
2⃣️ 《信任的速度》团队建立信任速度的17个行为。史蒂芬柯维
3⃣️ 《情景领导者》：领导的四种风格/方式
低能力，低意愿。（建立长期的关系）信任才能建立。（招聘的时候一定要慎用）
试用期，提拔等一定要谨慎。广受基层员工和老师，提拔管理干部，长期的关系。无论它处于哪一种情况都要进行长期的培养。
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