最近看到一篇演讲，洛可可创新设计集团董事长贾伟老师分享的《产品三观：想象力创造全球产品力》。
其中提到产品和人是非常相近的。首先要有底层的生命力，其次是生产力，产品始终是在整个商业生产中的，最后是想象力，一个好的产品经理在于能不能想未来。
对于用户来讲，产品经理要有两个心，一个是同理心，一个是慈悲心。
从2019年3月分享第一篇声音开始到现在这篇声音发布的今天，我在喜马拉雅平台分享面试技巧和职业规划知识，已经4年零2个月的时间了，粗略的统计下，共计227条声音，累计超过40万字。
从最开始的无意识做这件事，到现在固定每周一篇，已经成为一种习惯，也成为我工作和生活之外不可或缺的部分，即使再忙，心情再糟糕，哪一周没有写，没有录制，没有发布，心理就会感觉空落落的。
这四年多时间，有近千位伙伴因为听到分享的内容加了我联系方式，成为我朋友圈的一员，也努力帮大家解决了一些关于求职、职业规划、职场晋升、心理疏导等方面的问题，得到了一些伙伴们的好评，倍感欣慰，也渐渐明白坚持做这件事的深刻意义。
当然，基于个人学识和经验有限，这中间肯定有对一些伙伴的疑难问题解决不到位的地方，在此统一说一声抱歉，后续将丰富自身经验，持续输入和输出，以便能更好的帮助每一位信任我的伙伴。
在辅导结束后，我通常会跟伙伴们说一句话：我希望几个星期，几个月后，乃至几年后，能看到比现在更优秀的你，到那时记得告诉我一声，我就非常开心和欣慰。
果然，有很多伙伴在辅导之后给我反馈：
郑老师，我走出了当时的阴霾，我在现在公司做的非常好，领导都夸我，现在工作也越来越顺利了，越来越喜欢这家公司了。
郑老师，我拿到一家上市公司的财务经理offer，从原来月薪一万到现在月薪两万四，还有三个月年终奖，您教的技巧真有用。
郑老师，我拿到了一家好公司的面试机会，您简历优化的真到位，按照我以前的连普通的机会都难。
郑老师，告诉你一个好消息，我现在晋升到事业部总经理了，这三年了经历了太多，我不像以前那样唯唯诺诺了，作为一个女孩子，我突破自己的自身局限，谢谢您曾经的指导。
还有很多，就不一一列举了……
这些反馈像放电影一样，在我脑海中一遍遍翻过。
其实，我一直很害怕别人称我为“老师”，特别在辅导一些伙伴年龄比我大，经历比我丰富的伙伴时，因为在我固有的认知中，老师是博古通今，能用最简单的话语唤醒一个人的认知和成长。
我肯定做不到这样，思来想去，觉得用“引导”来定义辅导，可能会比较符合。
因为我一直坚信，每个人都是优秀的，只是未被发掘和引导。
做这件事的初衷，一是因为我是一名人力资源从业者，在为公司引进人才的过程中，发现了太多人能力强、经验足，但是不知道怎么面试，怎么展示自己，甚至还有很多人，职业路径不清晰，没有规划，导致拿不到好的机会或者没有好的职业发展。二是在刚毕业找工作的过程中，受到了很多委屈，走了一些弯路，现在想想，如果有一位资深的职场朋友在那时给一些指导，该有多好。
有空就把这工作中的面试经验和所看所想，利用下班后的时间写下来分享出来，希望给需要的朋友一些帮助。
后来分享的多了，开始陆陆续续给一些需要的伙伴做咨询和辅导。
从去年开始，我一直在想，怎样给有需求的伙伴提供更有效和更全面的帮助呢？
所以，我给自己定了三个原则，区别于市场其他老师的辅导：
1、不限次数和时间：因为一个问题从产生、发展到影响，再到一个解决方法的提出，不是靠一次固定时间沟通能完全解决的，是需要多次剖析、沉淀和持续跟进调整，才能解其根本。
2、不限制问题范畴：求职、面试、职业规划、晋升，乃至心理疏导都是围绕一个人成长的，一个人遇到职业困惑，不一定是真的职业问题；一个人做不好一份工作，也不一定是能力问题。身在其中，很多时候无法定义问题之所在，更需要一位全面辅导的老师带领被咨询者从定义问题，思考问题，解决问题，改进计划来逐步分析，才能触其痛点，不让问题将来反复出现。
3、约定时间给反馈：人是有惰性的，今天共同提出解决方法了，可能明天并没有去做，不去做再好的方法都是假的，只要行动起来，问题就解决了一半，再加上合适的方法和行动方案，做成这件事的概率就提升了90%。
最后，想跟各位伙伴们说一句：每一个人都是独立的个体，相信自己可以成为更好的自己，你的未来终将如你所愿。
非常欢迎大家与我沟通。
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