近来球鞋项目在有条不紊的推动，速度也日益加快，渐渐的，每个成员都进入状态。与其说我们是队友，搭档，不如说我们是并肩作战的兄弟，对，我们就是兄弟，我们有同一个梦想。
废话不多说，直奔主题吧，首先，近期有三大要事，第一:产品命名。第二:原型设计，模块整合。第三:协作规范化。
一、产品命名
这是头等大事，由于我们是球鞋测评app，因此之前一直使用sneaker来称呼，直到我们准备开始运营官方微博，必须正正经经起个名字了。起初想着各种各种的中文名:鞋评，鞋汇，鞋帮，。。。但始终觉得差点味道，而且这样取名对日后的运营压力那就太大了，关键词怎样都搜不到咋们家，最后，想着契合主题from sneaker for sneaker，决定使用yosneaker这个名字__嗨，鞋友。有着日常打招呼一样的亲切感，我们也希望这里可以成为日常鞋友们的家。
二、原型设计
我们的原型设计总共三人分工，所以做到最后需要统一风格的整合，从icon到语言规范到布局到交互，期间遇到许多问题，如逻辑理解不到位，导致设计存在误差。细节及特殊场景考虑不到位导致遗漏许多要素，好在一一处理。
整合完毕以后我们进行内部pk及测验，问题接踵而来如交互风格的多样性，架构层级太深以及布局平衡性不足，好在彼此沟通解决了大部分的问题，事后总结:天天喊着ui扁平化，架构扁平化。可到了设计时任然容易将功能做的太厚重，太深。而布局常常竞品怎样，我们就怎样，在过程中还是太少思考需要的目的以及意义到底是什么，需要改正。此外，在如何简化操作步骤上目前扔然没有做的太好，但是由于时间不多，希望快点先定版，等下一期再优化，因为在某些节点上，除了定性分析外，用户数据，定量分析更为重要，谁都没有信心说自己是对的，除了用户。
此外。我发四，下次再出现交互风格上下不一致的情况。直接将自己枪毙。。。
三、协作规范化
由于所有团队成员都是通过线上办公。因此在协同上更需要做到位，因此我们在每次修改完原型时都需要做修改记录，记录内容包括修改模块、修改内容、修改目的等等，做到有理有据，这样一来，日后回头看时我们可以明确每个节点我们做了什么，对我们的价值如何，取长补短。
扯了那么多，就想好好反思近来的工作内容，说的好像有点跑偏了，加油吧各位，有梦想，就去执行。
ps:持续引进各个岗位优秀的小伙伴。
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