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重读李笑来《通往财富自由之路》第52篇执行力差的根源究竟在哪里?

重读李笑来《通往财富自由之路》第52篇执行力差的根源究竟在哪里?

作者: 九四哥江四祥 | 来源:发表于2019-01-14 20:03 被阅读34次

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    重读李笑来《通往财富自由之路》第52篇执行力差的根源究竟在哪里?

    一、本期我们要打磨的概念是:执行力,所谓的执行力就是指一个人是否清楚地知道怎么一步一步做下去。

    二、执行力差的原因

    1、大多数执行力差的人工作路径有问题。

    (1)、明知道这事儿应该怎么做,甚至每一步都很清楚,可就是不做、没做;

    (2)、也不是不想做,但反正不是今天做,明天呗?

    (3)、也不是没做,做过,很早就做过,但就是没有持续做…… 反正也不知道为啥。

    2、我们都格外擅长把没必要的事儿做到底。

    (1)、知道抽烟这事儿事实上完全没必要,但就是很自然地坚持到底地吸烟;

    (2)、女生可能每天都在问男朋友或者老公,“你爱我吗?” “你是不是最爱我?”诸如此类没有必要问的问题;

    (3)、90% 以上的人每天手机不离手,一分钟之内可能打开手机好几遍。

    3、执行力差的原因和我们的人格构成有关,因为我们的身体里有不止一个自我。

    (1)、苏格拉底将人类灵魂三重本质比喻成一个骑手,驾驭着一辆由一黑一白两匹带着翅膀的马拉着的战车。黑色的马代表欲望灵魂,白色的马代表意志灵魂,骑手代表理性灵魂。

    ①第一阶段,黑马很强大(直觉)、白马次之(情绪)、那骑手还只不过是个娃娃……(理智/元认知)

    ②第二阶段,想尽一切办法改进战车的性能!想办法让骑手尽快成长;想办法让白马和黑马一样强大;让他们三个配合得很好……

    (2)、弗洛伊德说,完整的人格由三大部分组成,它们分别是本我、自我和超我。

    (3)、近代脑科学将人类的大脑分为三层,称为的“鳄鱼大脑”对应直觉、“猴子大脑”对应情绪、“前脑额叶”对应理智/元认知。

    ①对八侵者的5 种应激反应

    A 如果入侵者是同类,同性,且并不比自己更强壮,那么,Fight!

    B 如果入侵者是同类,同性,且比自己更强壮,那么,Flee!

    C如果入侵者是同类,异性,那么,Fuck!

    D如果入侵者不是同类,管它是同性还是异性,只要不比自己更强壮,那么,Feed!

    E如果以上皆不是,那么,Freeze

    ②每个人都经历过很多次“突然之间大脑一片空白”的原因。

    我们的脑细胞活跃是需要大量能量,而能量最先输送到最内层的鳄鱼大脑,然后才能到猴子大脑,最后抵达前脑额叶区域,当我们突然受到惊吓,或者突然情绪激动的时候,最内两层的脑细胞最先活跃起来,用掉了大量的能量,因此最外层处理理性的大脑区域完全没有能量供给,于是,只能“暂时休眠”…...

    (4)关于直觉、情绪和元认知三者的认识

    ①常常把理智与情绪、直觉错误地对立起来,认为理智最高级,我们只需要理智就够了;情绪一点儿用都没有,有也只能是害处;直觉都是错的。

    ②直觉、情绪和元认知各有用处,它们各司其职,相互配合得好才厉害。情绪是理智的快捷方式,直觉是情绪的快捷方式。

    (5)关于过去的深刻体验和反思

    ①过去以为金钱最重要,而不知道注意力的宝贵,整天浪费自己的注意力而不自知,在那三个大坑里幸福地活着,看个热闹,随大流,操别人的心。

    ②后来元认知升级了,建立了新的价值观,知道了“注意力 > 时间 > 金钱”,把自己的注意力放到更合适的地方去,比如自己的成长和学习。

    (6)关于教育的认识

    多次的“重复与应用”、内化完成后的结果。

    三、如何有效提升执行力

    1、最有效的调整情绪的手段是让元认知不断学习新的概念,打磨更新旧的概念,不断锤炼更好的价值观,然后通过重复思考,反复应用,建立正确的情绪。

    2、建立更重要、更有效的快捷方式(情绪与直觉)本质上就是把“学到的东西内化”的过程。

    3、要知道直觉、情绪和元认知最终也都不是完美的。 幻想自己能够“改头换面”“重新做人”,这还是错的,也是根本做不到的。

    4、要深刻理解“快捷方式”建立的过程,即,新习得的知识的内化,需要很长时间,需要很多很多重复,需要很多次的应用,直至能够“不假思索”地完成。

    四、总结

    执行力差的根源在于没有清楚认识并处理好,直觉、情绪以及原认知三者的关系。

    (一)、他们三个是和睦相处的关系。他们既有优点,也有缺点。只有让他们各司其职,互相配合,才能最大的发挥效用,提高执行力。

    (二)、直觉,情绪和元认知,都可以通过不断的重复和应用,来建立快捷方式,提高执行力。

    (三)、想明白的人都有很强的执行力。执行力只是想明白这个动作的自然结果。而一切的半途而废,都是因为重复与应用的次数不够。

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