此封信讲到“吉安的军队现在气势颇为盛大。军营之中,虽然是以人多势众为贵,但是有时候也因为人太多而成为负担，凡是军队的士气,应该聚集而不应该分散,应该担忧危机而不该贪图欢娱。人多了就会贪图欢娱,从而使士气逐渐消散。营虽然多但可以依靠的只有一两个,人数虽多但可以依靠的也只有一两个。就像树木一样,树根树干长得好而后枝叶才能有所依托;就像房屋一样,柱子大梁好而后椽子瓦片才有所依附。现在吉安各营,以我的想法来推断,自然应该把吉安中营和湘军老兵胡、朱等营作为根基和主干,柱子和大梁。此外比如长和营、湘后营、三宝营,虽然素来称为劲旅,也不得不把他们放入枝椽瓦的行列中去。遇到弱小的敌人时,凭着枝叶的茂盛、椽瓦的精美就足以解决事情;遇到强大的敌人时,完全要靠根干才得稳定、柱梁立得牢固,绝不能只依靠人数的众多、气势的旺盛。如果根干不稳、柱梁不牢,那么一根树枝折断了,众多树叶就会跟着飘落,一片瓦坠落了,众多椽子就会跟着崩塌,兵败如山崩,溃散如决口,人多了反而会成为负累。史书中所记载的战事,因为人太多而成为祸害的例子不可胜数。最近像抚州一仗,万余人的部队最后失败溃退,就是因为次青的营队不足以成为根干和梁柱;瑞州时,也是万余人,最后获得成功,是峙衡足以成为根干和梁柱。”
这种观点同样适用现今的企业管理，在做一个项目时从初期策划、方案制定、实施，运营一些列过程中，我们依照项目的特点选用各方面人才跟进即可。从项目自身成本角度考虑，应择优择精选择，已减少成本性支出。因为一系列活动都将消耗大量资本金，选对人不光是项目正常实施运营的关键，也是流动资金的减少，从根本上可消除一部分不可预见因素，更利于项目实施管理。比如一个项目各部门人员配置齐全，生产技术+安全质量+合同财务+项目经理，领导层级4人，其余按照工作量的轻重和部门重要层级确定增加相应人员，但需要把握一个重点就是，部门员工的选择标准很重要。一是看经理（要从他自身从业经历，管理模式和特点）入手去配置相应部门人员，毕竟涉及到相互配合协同的问题，一个团队配合默契融洽才是一个健康的团队，二是所在部门选人标准，主要依靠经理去选贤，企业内部自荐与考核机制，找相应专业人员进场，同时根据项目特点，从办事效率、从业经历、性格特点、守信、工作素养等方面选择专业性强者和人品端正者，此二者权衡确定人员，方能打造优秀团队。
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