受邀回答。
说到雷军，我有必要来回答一下。一来雷军是我老乡，是我们湖北人的骄傲，二来雷军不是神，他是个真实的，我们可以学习的人，我也一直在给我们陈涛训练营讲雷军的做事方法。
回到正题，小米是雷军一步一步带领出来的吗？是的，毫无疑问。雷军是小米的灵魂，小米内部有数不清的雷军故事，有太多的雷军色彩。这么说吧，雷军的做事方法，就是小米飞速成长的方法论。
就拿小米创业早期寻找核心人才来说吧，那时的小米跟所有的初创公司一样，找人是摆在创始人面前的一道难题。一个创业公司，规模小，甚至连产品都没有，谁愿意叼你，刚毕业的985、211的应届生都不会考虑。
雷军有一次接受采访说到了，当初是14个人一起喝了碗小米粥，开始踏上征程，如果以后拍小米的电影，这绝对是一个浓墨重彩的镜头，“神”的诞生。大部分心灵鸡汤基本到这里，多美好的画面啊。可真实故事的背后是小米最开始的半年，雷军花了80%的时间精力在找人上，他在这之前没有玩过硬件，也没有接触优秀的硬件工程师。那么雷军怎么去找到这些硬件工程师呢，也没用什么高深的套路，甚至在很多人看来很笨的方法，制定了一个硬件工程师的Excel表格名单，然后按照名单，一个一个的去谈。给每个人打电话介绍我是谁谁谁，我要做一个什么事，能不能给我半个小时见面谈谈。好熟悉的故事情节，当年史玉柱在江阴推销脑白金也是这么个玩法，在公园里见到老头太太就上去给人介绍。发现没，这些牛人都是这样的做事方法。雷军说，为了找到一个非常资深出色的硬件工程师，我连续打了90多个电话，说服他加入小米。其中有一个工程师加班到凌晨，下班后跟雷军说有时间，半个小时候雷军就赶到了约定的地点。还有一位工程师，一个星期谈了5次，每次平均10个小时，前后谈了整整3个月。这是雷军采访的原话，这很雷军，他就是这么做事的，玩数量级。雷军他不是神，他是跟我们一样有血有肉的人。
三个月的时间里，雷军见了超过 100 位做硬件的人选，终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。第一次见面的时候，本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，一直谈到了晚上12点。
你看，顶级牛人的做事方法，锁定一个目标，玩数量级，数量级到了，八九不离十，把自己逼疯，把对手逼死。这大概就是雷军做事的方法论，他就是这么一步一步把小米带出来的。
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