人才的关键需求和愿望

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《组织能力杨三角》读书感悟

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一、知识要点

人才的关键需求和愿望（可让目标人才做重要性排序）

• 培训与发展机会
• 晋升机会
• 职业发展机会
• 公平与支持下属的上司
• 互相激励和尊重他人的同事
• 工作和生活的平衡
• 有竞争力的薪酬
• 公平、基于业绩的竞争环境
• 灵活的工作时间
• 良好的福利待遇
• 团队合作为基础的工作
• 丰富多彩的工作和职责
• 上司充分授权
• 高稳定性的工作
• 成就感
• 充满信任和尊重的工作环境
• 有趣和积极向上的工作环境
• 分享公司成功(绩效股票期权)
• 认同公司使命和价值观
• 民族或国家自豪感
• 品牌强势的老牌公司
• 具有鲜明价值观、注重道德的公司
• 鼓励创新的工作环境
• 开放的沟通和信息交流

二、感受/思考

1、人们在刚刚开始选择一家企业/医院时，看中的是它当下的实力和品牌，看中的是它可以为人提供的未来发展空间和成长机会。

2、当人们已经入职一家企业/医院后，能不能留下来，看中的是它的稳定性、自主性、成就感。

3、医院高质量发展的第一资源是人才，因为医院所有价值理念、战略目标的践行人、执行人，都只能是医院的具体员工。尤其是在目前充满变化、复杂、不确定的时代，对于人的价值的发挥、潜力的挖掘的需求，也愈发强烈。

然而要去培养人、赋能人，就要去了解人的需求是什么？尤其是当下时代，新生代员工的需求、在意是什么？

三、疑问/行动

在研发面向医院员工的课程时，不仅仅要有术的培训（技巧、工具、方法、思路）；更要有关于如何赋能员工、发挥员工的潜能、激发团队的协作力的培训。