史蒂芬·柯维，美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。柯维是犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，被授予12个荣誉博士头衔。2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的7个习惯》为十本最有影响力的书之一；《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的7个习惯》是20世纪最有影响力的两本书之一；《高效能人士的第八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年最佳商业书籍。
这本书不仅是企业管理推崇备至的管理方法论畅销书，更是任何一个普通人实现自我精进的必读经典。本书将实现个人成功划分未两大领域：个人领域的成功和公众领域的成功；里面包含了三大层次：依赖期、独立期和互赖期；七大习惯分别为：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知己知彼及统合综效。七大习惯相互融合、相辅相成。我们今天要分享的，是其中第三个习惯：要是第一。这个习惯和人们的生活最为贴近，因为我们每一个人不论是在生活和工作当中， 都会受各种各样的事情所困扰。每天发生在我们身上的那么多事情里，我们究竟应该如何处理，才能避免遗落，才能最大限度地使用我们的时间，以至于在有限的时间里，实现我们的目标。
什么是“要事第一”呢？很简单，就是优先解决重要的事情。这一点看似简单，实际上里面包含着很大的学问。比如本周我的事务有：
1.例会：讲师部、市场部
2.刘彤培训：
3.思维导图教学练习：第二、三天
4.银行客户兴趣课
5.阅读、输出：两篇
6.花疗学习：完成花语学习
7.运动健身
8.内观冥想
通常情况下，会把想到的事情列出一个列表来。以往我们安排自己的时间去做这些事情，往往都是根据每天的时间按照列表的顺序依次进行。这种列表式的计划方式，以日程的形式进行，这样做的结果就是我们每天都会有很多事情要做，这令我们的神经时常处于紧绷状态，事务压力慢慢会逼得我们喘不过气，以至于幸福感随之降低。
“要事第一”的原则建议我们，放弃列表式的计划方式，而以矩阵式的取而代之。我们先来看看矩阵式的计划长什么样子：
在矩阵里，将我们的事物以重要性和紧迫性两个维度进行划分，一共可分为四个象限：第一象限为“重要且紧迫”，第二象限为“重要但不紧迫”，第三象限为“不重要但紧迫”，第四象限为“不重要也不紧迫”。
运用矩阵对本周的事务进行分类：
重要且紧迫的事情为：1.兴趣课；2.刘彤培训；
重要但不紧迫的事情为：1.运动健身；2.内观冥想；3阅读、输出：2篇；4.思维导图教学练习；
不重要但紧迫的事情为：例会；
不重要也不紧迫的事情为：花疗学习。
排成这样的事情之后，我们就可以按照“要事第一”的原则去解决这些事情了。首先要解决的，当然是重要的事情，也就是第一、二象限内的事情。那先解决第一还是第二象限内的事呢？当然是第一，因为它紧急，如果不解决就会引发比较大的麻烦。对于第三象限和第四象限内的事情，因为不重要，所以不宜占用过多的时间；并且优先解决第三象限内的事情，至于第四象限内的事，如果没有时间，可以舍弃不做。
如此一来，我们总是能够保证在有限的时间里把重要的事情先解决掉。有人会问：怎么判断事情是否重要呢？这里要引入经济学里的“复利”概念。
在投资领域，投资者们非常推崇一种叫“复利”东西。复利是什么呢？指一笔资金除本金产生利息外。在下一个计息周期内，以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。简单说就是利滚利。复利的效益非常巨大，举一个投资案例我们就明白了：一个投资者第一年将积蓄的5000元，进行投资，每年都能获得3%的回报，之后每年他将这些本利之和连同每年需支付的5000元再投入新一轮的投资，那么，30年后，他的资产总值将变为：F=5000×[（1+3%）^30-1 ] / 3%=237877.08。这其中投资者共投入5000X30=150000元，共获得利息87877.08元。
为什么要引用这个概念呢？因为在我们的事务中，有些事情都具有复利效应，这类事情是我们一做就能够获益无穷的。所以，如何判断一件事情是否很重要？很简单，看它有多大的复利性就可以了。比如阅读、内观冥想，这类事情的复利性非常巨大，它对于我们人生发展的价值不可估量。至于工作上的事，它当然也很重要，但相对于前者，工作事务稍次之。也就是说，我们要将时间重点花在复利性高的事情上，复利性低的事情，能避免则避免，不能避免则应注意高效解决。
第二个问题：事情很多，而且都很重要怎么办？作者给出了一个方案——有效授权。即把一些可以分割出去的事务授权给他人去做，或者花钱请人来做。这么做有几个好处，首先，授权给专业的人来做，能有效保证事务完成的质量；如果是新人下属，则能锻炼他的能力；更重要的是，一部分事情分割出去，就能把更多宝贵的时间留给真正重要的事情。
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