管理者只有具有高尚的道德品质，才能对员工产生巨大的感召力和说服力。让自己在潜移默化中对员工形成强有力的凝聚力和感召力。
管理者成败的关键在于能否建立起一种长而持久的制度。制定规章制度应该遵循的基本程序是调查分析，起草，讨论，修改会签，审定，实行修改，全面推行。
管理也是一种严肃的爱，在管理中该黑脸时就要黑脸，该出手时就要出手，绝对不能姑息养奸，并且有赏罚分明。不赏无功之臣，不法无过之俗。
管理团队中的领导也是关键管理者，需要有意识的，经常性的用各种方式来培养下属的团队意识，首先团队成员的追求目标要一致，这是团队的方向和推动力，其次团队成员要敢于承担责任，记清楚的知道有些责任是所有团队队员共同承担的。要让团队有一定的荣誉感。建立和强化团队要支持，时时处处体现1+1>2的效果。
管理者“心动”，员工就会“行动”。平时的工作中要通过尊重，沟通，激励，合作授权分享等来促进员工的思想与心灵，让员工产生心灵的自觉自发和自动，从而真正的充分发挥员工的主观能动性积极性，创造性，极大的提高工作效率和管理绩效如果管理者能够在工作中不断用心并把心用好，那么管理将是一件愉快的事情。
总之管理的终极目的在于安动人心，也就是管人要管心。不论是管人还是理事，从心灵入手就能取得纲举目张的管理效果。
网友评论