飞起来的百天跑
百天跑，顾名思义就是跑一百天，但不是连续跑一百天，而是在120天中完成一百天。
OKR，是个舶来名词，是一个管理学用语，意思就是基于目标管理的工作法。O就是目标，（团队）共同的、清晰的目标。KR是Key Results，关键结果，就是对目标的可衡量指标。
从更高的维度看两个事情，他们的共同点都与《游戏改变领导力》有着异曲同工之妙。本质上，OKR就是给工作赋予一个清晰的、可衡量的、更有意义的目标，让大家追着目标而去。互联网时代，让工作变动更有趣、更有意义，显得尤为重要。所以西方人创造了OKR工作法，慢慢这个名词也被用到国内的管理中。
之前写过一篇《说说我们身边的OKR》，其实基于目标管理的工作法，在国内的很多领域都已经实施运用，身边处处就是，只是没有被清晰地提炼出来而已。
百天跑活动，是一个挑战，更是一个游戏，一个更多人可以参与，又富有挑战的游戏，旨在帮助更多人健康，并养成运动的好习惯。养成一个习惯，就好比达成一项工程，过程中会面临各种未知的挑战和困难，导致习惯养成失败，既不利健康，也挫伤一定自信心。
OKR从游戏改变领导力的角度看，都具备四个要素：明确的目标、清晰的规则、及时反馈和自愿参与。
明确的目标，就是一起完成百天跑。跑满一百天，收获健康、收获习惯、收获信心。
清晰的规则，一百二十天中打卡一百天，朋友圈六十天，配速15分钟以内。
百天跑规则
及时反馈，每次几言行动公众号系统打卡，系统会及时显示已经完成多少天。加上微信群互动，会第一时间了解个人和团队打卡进展。
第28天打卡
自愿参与，每人支付500元行动保证金，足以体现参与的意愿，可以提高参与者达成目标的积极性。
完成百天跑，看似简单，其实不简单；每天完成很简单，坚持一百天就不简单了。通过游戏化的设计，用OKR的管理思维，让更多人参与，更多人完成，在完成自己小目标的同时，影响更多人参与。
作为飞起来跑团团长，我给我们团队的目标是【带动身边人，健康全中国】，关键指标是三个月内影响1000人参与，目标完成率是75%。
飞起来的百天跑，百天跑到飞起来！
欢迎朋友们一起来“玩”百天跑。
2021年9月28日
周杰于扬州
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