6.1 认识OKR
OKR是什么?
OKR即objectives and key results,通过将目标(O)拆解为可衡量的关键结果(KRs),确保达成每一个关键结果,从而实现大目标。
OKR的核心在于找到关键结果。
在本节课程的开始,我对关键结果这个词是存疑的,因为在实操中我习惯于把“任务清单”和“关键结果”弄混。但关键结果不是待办清单,是为了完成这个目标我们必须要做到什么。
把目标拆分为关键结果的过程就像是拿着地图在森林中寻找出口,有迹可循,也让人脚步更加坚定。OKR强调在正式开始前制定主观意志的“蓝图”,而不是KPI的被动执行,更不是走一步算一步的随性。
如何找到关键结果?—假设分析法
在介绍了OKR和阐述了其重要性后,课程介绍了一种帮助我们找到关键结果的方法—假设分析法。
作为用于确定关键结果的方法,假设分析法是指接到目标后,通过分析现状和目标的差距,对目标达成的路径形成基本假设,再对假设的求证,进而明确目标的关键结果。
其重要的三步骤如下:
6.2 撰写关键结果的原则—MECE&Value-oriented
MECE原则:不重不漏
ME: mutually exclusive不重
CE: collectively exhaustive不漏
※ 关键结果的数量要多于1个少于5个
※ 关键结果不是待办清单,是为了完成这个目标我们必须要做到什么
价值导向原则:从衡量任务转向衡量价值
基于价值的关键结果能体现做了什么,程度以及效果
而基于任务的关键结果则模糊,只有大致方向
∴要时刻提醒自己“我的工作能为组织带来什么价值,做出什么贡献”
关键结果的撰写对我来说,难度在于确定和使其价值化、具体化。
以下是OKR的修改实例,我以此作为学习的标杆:
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