L6-目标拆解

作者: 汁榨西瓜 | 来源:发表于2020-05-30 17:39 被阅读0次

    6.1 认识OKR

    OKR是什么?

    OKR即objectives and key results,通过将目标(O)拆解为可衡量的关键结果(KRs),确保达成每一个关键结果,从而实现大目标。

    OKR的核心在于找到关键结果


    在本节课程的开始,我对关键结果这个词是存疑的,因为在实操中我习惯于把“任务清单”和“关键结果”弄混。但关键结果不是待办清单,是为了完成这个目标我们必须要做到什么。

    把目标拆分为关键结果的过程就像是拿着地图在森林中寻找出口,有迹可循,也让人脚步更加坚定。OKR强调在正式开始前制定主观意志的“蓝图”,而不是KPI的被动执行,更不是走一步算一步的随性。

    如何找到关键结果?—假设分析法

    在介绍了OKR和阐述了其重要性后,课程介绍了一种帮助我们找到关键结果的方法—假设分析法

    作为用于确定关键结果的方法,假设分析法是指接到目标后,通过分析现状和目标的差距,对目标达成的路径形成基本假设,再对假设的求证,进而明确目标的关键结果。

    其重要的三步骤如下:


    6.2 撰写关键结果的原则—MECE&Value-oriented

    \bullet MECE原则:不重不漏

    ME: mutually exclusive不重

    CE: collectively exhaustive不漏

    ※ 关键结果的数量要多于1个少于5个

    ※ 关键结果不是待办清单,是为了完成这个目标我们必须要做到什么

    \bullet 价值导向原则:从衡量任务转向衡量价值

    基于价值的关键结果能体现做了什么,程度以及效果

    而基于任务的关键结果则模糊,只有大致方向

    ∴要时刻提醒自己“我的工作能为组织带来什么价值,做出什么贡献”


    关键结果的撰写对我来说,难度在于确定和使其价值化、具体化。

    以下是OKR的修改实例,我以此作为学习的标杆:

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