6.1 认识OKR

OKR是什么？

OKR即objectives and key results，通过将目标（O）拆解为可衡量的关键结果（KRs），确保达成每一个关键结果，从而实现大目标。

OKR的核心在于找到关键结果。

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在本节课程的开始，我对关键结果这个词是存疑的，因为在实操中我习惯于把“任务清单”和“关键结果”弄混。但关键结果不是待办清单，是为了完成这个目标我们必须要做到什么。

把目标拆分为关键结果的过程就像是拿着地图在森林中寻找出口，有迹可循，也让人脚步更加坚定。OKR强调在正式开始前制定主观意志的“蓝图”，而不是KPI的被动执行，更不是走一步算一步的随性。

如何找到关键结果？—假设分析法

在介绍了OKR和阐述了其重要性后，课程介绍了一种帮助我们找到关键结果的方法—假设分析法。

作为用于确定关键结果的方法，假设分析法是指接到目标后，通过分析现状和目标的差距，对目标达成的路径形成基本假设，再对假设的求证，进而明确目标的关键结果。

其重要的三步骤如下：

6.2 撰写关键结果的原则—MECE&Value-oriented

MECE原则：不重不漏

ME: mutually exclusive不重

CE: collectively exhaustive不漏

※ 关键结果的数量要多于1个少于5个

※ 关键结果不是待办清单，是为了完成这个目标我们必须要做到什么

价值导向原则：从衡量任务转向衡量价值

基于价值的关键结果能体现做了什么，程度以及效果

而基于任务的关键结果则模糊，只有大致方向

∴要时刻提醒自己“我的工作能为组织带来什么价值，做出什么贡献”

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关键结果的撰写对我来说，难度在于确定和使其价值化、具体化。

以下是OKR的修改实例，我以此作为学习的标杆：