典型的互联网团队

产品负责人：产品的主导者，把握产品的方向�。 这个角色之下分为3个子团队分别是：
产品子团队：产品经理 ，交互设计师，视觉设计师组成。
其中最重要的角色是产品经理，产品经理相当于产品的发动机，了解用户的所有需求。
研发子团队：项目经理负责把工作排满，开发工程师开发功能，测试工程师完成验证，上线后由运维工程师维持线上的稳定运作。

运营子团队：运营经理在互联网团队里重要的角色。
其中各个团队之间的配合体现为产品相当于孩子，爸爸是产品经理，起到提供想法，告诉开发工程师去实施产出他，通过大量努力形成代码和我们使用的产品。开发工程师承担的是妈妈的角色。
医生是帮孩子看病，对应团队中的测试工程师，检查产品缺陷问题，及时发现帮助开发工程师及时修正他。
还有一个就是阿姨来抚养孩子，对应的就是运营经理。
互联网简单的团队就组成了，好的互联网团队必须具备以下两个特征：
全角色团队，每个岗位由相应的专业认真负责。
分工不分职，简单说就是术业有专攻，但是相互协作相互合作互为备份的。
整个团队以一个创业的态度快速的完成产品。